运用新品管推动团队举绩，举绩在品管中的重要性关于举绩的定义及考评推动团队举

举绩小问答，主管品管如何拿高分？培育主管举绩主管品管如何拿高分？培育主管举绩增员

参会，功能组……月度长险举绩对品管得分 影响力做举绩达人赢品管高分！举绩的重要性

关于举绩的定义及考评推动团队举绩，举绩小问答长险举绩——名词解释长险举绩人力：

险长险主险新单件数大于零的持证人力。长险主险新单件数标准：按《基本法》定义执行件

主险1000p）直辖团队月度长险举绩率=各级主管直辖团队当月长险举绩人力/直辖团队月

初总持证人力。什么是直辖团队？组经理的直辖组，部经理的直辖部，区域总监的直辖区。

长险举绩考评——规则解读，个人举绩部分，组经理档部/区经理档主管本人每个自然月度，达成个险长险主险新单保费单件1000P及以上，加分，否则品管得分将倒扣5分。组经

理档长险举绩考评——规则解读，团队举绩部分，部/区经理档组经理层级主管需要同时达

成两项标准，品管可获得相对应分数，如直辖组任意一项标准未达成，则此项品管不得分。

直辖团队月度长险举绩率，直辖团队当月长险举绩人力，直辖团队月初总持证人力，换句话说：新人当月签约入司自然月当月举绩，算入分子不算分母，直接拉升团队举绩率！

举绩在品管中的重要性，关于举绩的定义及考评，推动团队举绩，举绩小问答，抓重点人群，落地举绩动作，如何推动举绩？主管带头先行推动全员，扩大举绩面推动新人，扩大举

绩量主管 为什么要带头举绩？新人 为什么要举绩？新人举绩，获取收入，提升留存率

绩在品管中的重要性，关于举绩的定义及考评，推动团队举绩，举绩小问答问：我的增员，

月10号以后入司，6月主险举绩，品管也能加分吗？答：不能，增员必须自然月内主险举

绩，主管才能加分。，（例：主管A在五月增员，无论新人是10号前入司，还是10号后入

司，都必须在5月31日前主险举绩，主管品管才得分），关于增员主举时间，你清楚吗

关于主举核销，你了解吗，问1：举绩新单件数按照承保统计还是回执核销统计？答：核销口径。，问2：长险举绩中，是不是只计算主险，不计算附加险，假如防癌险主险800元，附加险200元，算不算举绩人力？答：长险举绩不包括附加险因此800元主险不算举绩，必须达到主险1000元才算举绩人力 。