“法”力无边 “品”味收展，基本法，法外收入品管，“吃香的喝辣的”就靠品管啦！

不一样的“品”味调出不一样的基本法收入大餐！占基本制度总收入，占基本制度总收入品

管影响着占基本制度收入45%的基本法收入，新人品质管理：，考评项目（参会、访量、，

控指标）与培训津贴挂钩，省控指标考评，了解品管，日常管理考评系数，主管品质系数

一、 主管“甜品”模型主管品质系数主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低，

二、 80%（不含），则主管品质系数整体为0。计算方式如下：，主管品质系数= 若计算结果

三、 超过1.3，以1.3为最终值。日常管理考评系数日常管理考评系数=∑日常管理考评项目

四、 得分÷100日常管理考评系数区间为0-1.2，若计算结果超过1.2，以1.2为最终值。理

五、 津贴挂钩（一）日常管理考评系数（1.2模型）考评的是团队整体情况考评内容基础（100%）

六、 -团队的新单业绩、参会、保全服务、活动量加扣分项（30%）--主管本人新增（加分项）

七、 ，当月直辖组增员情况（扣分项）权重合计130%，转系数为1.3>1.2，按1.2计算（二

八、 主管品质系数（1.3模型）---- 组层级（1）组经理基本履职考评项目和强化履职考评项

九、 目得分合计180分，其中总控指标160分，省控指标20分，各档组经理基本履职考评：

十、 包含参会、增员、举绩、持证人力等项目。二）主管品质系数（1.3模型）---- 组层级

十一、 （2）组经理各项最高分合计：130+30+20=180分，转为系数1.8>1.3，按1.3计算

十二、 （二）主管品质系数（1.3模型）---- 组层级（3）再来算一算：个人参会：50分个人举绩：20分，直辖组举绩：25分，星级导师：10分功能组：10分合计：180分

有效增员：30，月度持证人力：5分，培育主管：10分星级主管：20分，每天参带头举，

每月增员，组织做优，积极活动自主经营，加分秘诀：（二）主管品质系数（1.3模型---- 部

/区层级（1）各档部经理基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计160分，其中总控

指标140分，省控指标20分。各档区域总监基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合

计170分，其中总控指标140分，省控指标30分。各档部经理/区域总监基本履职考评指标：

包含参会、增员、举绩、持证人力等项目。（二）主管品质系数（1.3模型）---- 部/区层级

（2）部层级各项最高分合计：110+30+20=160分，转为系数1.5>1.3，按1.3计算区域总监

层级各项最高分合计：110+20+30=170分，转为系数1.5>1.3，按1.3计算（二）主管品质系

数（1.3模型）---- 部/区层级（3）再来算一算：个人参会：50分个人举绩：5分直辖组举绩：25分星级导师：10分功能组：10分，合计：部-160分  区-170分有效增

员：10分直辖团队增员：20分培育主管：10分星级主管：20分月度持证人力：正增星级

职场（区）：10每天参会，带头举绩每月增员，组织做优，积极活动自主经营，加，秘诀：

新人“甜品”模型新人品质管理适用于准收展员职级的行销系列人员。新人品质考评每月进

行一次，新人品质系数反映考评结果，与新人的培训津贴挂钩。新人品质系数区间为0-1，

准收展员个人月度参会率低于80%，新人品质系数为0。计算方式：新人品质系数=∑新人

品质考评项，（若计算结果超过1，以1为最终值。）新人品质考评项目为参会、访量，各项