百万年薪不是梦，顶薪引领，层层晋升适用于2018版B版基本法成功公式成功=目标+方法，新人的顶薪之路我是新人小鑫，今年30岁，2018年4月1日加盟中国人寿。年薪10万是我心中的小目标。如何实现这个小目标？且看我是如何规划的。，所有收益都在这里！

我的收入从哪里来？，新人的顶薪之路我该怎么做？加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元）新人培训津贴考核指标从准收展员签订代理合同当月起的6个月内，每月按其当月FYC和日常考核得分计发培训津贴。培训津贴＝培训津贴基数×（当月日常考核得分÷100）培训津贴考核项目明细新人个人月度参会率低于80%（不含）或个人月度有效访量低于24访（不含），则新人品质系数整体为0；6个月内职级发生变动，以新职级日常考核标准为品质挂钩项目；二次签约人员不享受培津贴；签约时职级为准收展员。晋组发展，转正为先首月转正转正条件：1、签约时间满1个月，每月10日前签约，当月计入首月，10日后签约，次月为首月2、最近三个月FYC达3M（2100），新单件数2件3、新增准客户数30人达Q转 收展员系列固定金额津贴：服务津服务津贴基数：服务津贴＝服务津贴基数×（当月日常考核得分÷100）注：收展员季度考核不能维持职级，可转为观察期收展员，观察期收展员不享受服务津贴。观察期收展员可按月滚动考核晋升为收展员后，可以享受服务津贴。最高120%收展员服务津贴日常考核设置日常考核项目：说明：1.个人月度无故缺席会议达5次；个人月度参会率低于50%；个人当月经公司确认的有效投诉达到2次；日常考核得分均为为零；2、直接增员1人加15分，最高奖励30分。3.日常考核得分上限为120分。日常考核得分＝∑考核项目得分×权重+加扣分概念：业绩责任额，各职级月责任额标准如下：业绩责任额，是指各职级收展员和收展团队主管每月须完成的个人业绩或直辖团队业绩目标（以个人FYC或团队FYC计）。业绩责任额是月度概念，与收展员及主管的固定金额津贴挂钩M：收展员新单首年佣=700(C)观察期收展员的业绩责任额同收展员日常考核设置日常考核得分=∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分。（1）新单业绩得分（2）参会得分（3）保全服务得分（4）当月活动量得分（5）加分项，当月本人每增员一人，加15分，最高奖励30分。说明：增员的定义是指在收展队伍初次签约，主管系列—职务津贴职务津贴基数：职务津贴＝职务津贴基数×（当月日常考核得分÷100）主管系列职务津贴日常考核设置日常考核项目：说明：1.主管个人月度无故缺席会议达5次，个人月度参会率低于50%；个人当月经公司确认的有效投诉达到2次；日常考核得分均为为零； 2.日常考核得分上限为120分；日常考核得分＝∑考核项目得分×权重+加扣分主管日常考核得分计算（总控项目（4）团队活动量得分（10分）注：1.直辖组访量合格人数占比=（有效访量得分满分的行销系列人数+当月有效拜访达标各档组经理人数）/月初架构人数比；其中各档组经理访量达标标准： 20访；