开启收展发展新时代，——组经理的经营模型1  组经理的定位 国寿企业家成长之路！！组经理定位：核心群体、初阶主管组经理成长理念：做大直辖、继续晋升、快速成长管理利润（精细化管理做稳定团队）业绩分红

（每月发放，团队做的多个 “底薪”制度（职级待遇，永久享受）升级有奖励（三档设奖，最高奖励3200）晋升组经理，优享“四重礼”2  组经理报酬 ，组经理专属报酬晋升组经理奖（晋升架构：拟组建团队有效人力）晋升奖励分为达标、健康、优质三档，晋升架构越大，团队产能越高，晋升奖励越多！

晋就要绩优晋升！分2次兑现，晋升后发放50%，次季度维持再奖励50%2.1 组经理报酬 — 升级有奖身份的象征，利益的保障！职务津贴=1400*管理得分，最高可拿1680！！2.2 组经理报酬 —“底薪”制度 职务津贴，直辖组津贴=直辖组FYC×津贴比例×品管得分系数开店做的业绩越多，店长的提成越大直辖组津贴最高比例：18%*1.3=23.4%2.3 组经理报酬 — 业绩分红 直辖组津贴辅导津贴=根据属员每个月达成责任额的情况，获得金额进行累加稳定的店员越多，管理收入越高，2.4 组经理报酬 — 管理利润 辅导津贴多条“财路”创高收2.5 组经理报酬 — 公共报酬 公共报酬佣金推荐奖年度展业奖保障提升、身价不菲2.6 组经理报酬 — 人身保障，人身保障努力做好“334”，坚持做好“334”3  组经理的管理模型 —“334”

国寿新主管“334”3  组经理的管理模型 — 经营模型小张2019年1月1日正式成为组经理，直辖组初始人力1+10，根据国寿主管标准体的经营模式，从2019年1月开始，小张本人每月个人业绩确保达Q，增员1人（新人首月达Q），直辖组达应对长寿风险  养老观念