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强调个人参会和活动量，优化短险保费考核，新人品质系数区间为[ 0，1 ]，新人品质考核（系数区间：0~1）2017年4月1日起执行，基本要求：个人月度活动量低于20访，当月新人品质系数不得高于0.5；个人月度参会率低于6...
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1、参与人员：筹备组经理以下的各职级人员；2、方案：增员1人则算入围，第2个增员，举绩500元保费，则公司奖励400元；第3个增员开始，举绩500元保费，每人奖励600元，以此类推。 注：以周...
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收展“制度经营”：以收展《基本法》及相关配套制度为根本，以充分激发收展主管自主经营为核心，有效整合平台管理资源，构建收展管理制度执行体系，将制度资源融入到平台经营管理，发挥制度资源在队伍建设、业务发展、基础管理中的支持、...
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培育关系及六种常见模型，首先我们要清楚培育关系分为三种：，三种培育关系定义，培育组关系包括直接培育组、间接培育组和多重培育组。直接培育组是指各级主管直辖组中培育出新的组经理。当主管A直辖的业务系列人员B晋升为组经理时，B...
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基本法目标： 打造高留存、持续绩优、自主经营的健康组织，打造高绩效、高素质、强能力的渠道专业人员，健康组织的三个显著特征：（一）负责达成公司规定的各项个人考核指标；（二）负责所辖银行网点业务关系的建立与维护，完善网点资源...
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新大纲底薪大幅提高，基本工资包括固定基本工资与责任基本工资，责任工资与绩效挂钩，同时绩效可以季度通算，亮点二、产品提奖基本翻番，额外设置浮动提奖，产品FYC大幅提升，大部分产品提升比例超过100%，增加设置浮动提奖，调节...
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总体要求：原则上每个班级的运作管理周期为一年。机构按照统一的TFE项目运营管理全流程进行操作，严格执行TFE专版标准培训课程及实战训练，并保证安排最优师资力量，所有TFE参加的培训都需通过培训在线管理系统建班及结训。重点...
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晋升模型（2017基本法优化），2016基本法：新人转正，累计3个月个人15000，增员3个人，见习期：团队45000，5人力，3正式，2017基本法：新人转正，从转正次月开始考核：滚动累计3个月考核，团队45000业绩...
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** 顾问营销室经理现状分析（2016年12月），分析：4人以下室经理占比高达75%，室经理不强，团队无法做大做强，人力不提升，产能无法提升！倍增魔方：“1+3”与“ 1+8”到底差多少？历史数据：按“1+8”团队管理收...
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假设1+7团队中有6个正式人力，每人=当月1个健康人力（3000业绩），主管本人达成绩优（6000业绩），月人均3000业绩团队累计业绩2.4万，且假设6个正式人力均为1年内新人。增员辅导奖=3000*6*2.5%=45...
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签约，当月新增3人也转正快，期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中正式人力≥3人，准主管本人直接增员≥3人，考核期内准团队累计基础业绩≥45000元，准主管本人基础业绩≥15000元，考核期末个人13个月保费继续率≥8...
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三条发展道路，职涯规划完善，17年拓宽个人发展路径，资深行政区经理，资深区域总监，区域总监，高级区域总监，行政区经理，高级行政区经理，职涯规划完善，室组织管理利益（6项），基础工资，区管理绩效奖，区育成利益，合同制福利保...
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专员晋升的困惑，晋升主任，太慢太难，增员难做，收入不见涨，好不容易自己做了15000业绩，又用作晋升见习主任，晋升主任得从头再做，市场竞争激烈，拿什么吸引优秀的合伙人，好不容易晋升了，花了很多精力在团队管理上，个人业绩不...
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晋升理由二，晋升更简单——最快基本法两个月晋升，取消见习室经理/见习主任职级，转正后可直接晋升初一级室经理/区拓主任，组织发展一路畅通！相应统一晋升初一级室经理/区拓主任考核要求，期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中...
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他的团队里3个人和他一起转正。但是，在第一个月里。A除了做业绩之外还开始招自己的团队。在第二个月，A、B自己都做了基础业绩15000的业绩！A+至少5个小伙伴做了>=基础业绩45000 ，B + 0个小伙伴做了=基础业绩...
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转正前——只有意外身故，转正后——五重全覆盖，养老金，意外医疗，五重保障全覆盖，长期发展有保障！公司按个人基础业绩的0.7%计提养老基金，好处六：多了晋升的资格，转正后——本人可获得两个资格：晋升二级及以上区域顾问，晋升...
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资深区拓专员，资深区拓专员，初三级室经理，资深区拓专员，资深区拓专员，初一级室经理，资深区拓主任，行政区经理，顾问营销基本法亮点总结，亮点1：区经理内外兼修，“钱”途无限！亮点2：管理利益丰厚，职级晋升是王道！亮点3：育...
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五大利好，12项升级，1、提升、简化室育成利益，2、提升区育成利益，3、提升总监育成利益，6、增加总监健康人力发展津贴，5、室绩效奖增加最高档1.15倍，取消打折，4、按健康人力新标准，调整个人岗位津贴、增员辅导奖、个人...
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这就是我们的“金字招牌”！！！！2015年基本法优化，给团队带来更高收入！百强总监，千区万室，提升育成利益，强化健康牵引，加快区晋升，优化考核指标，加强客户经营，《2016年新基本法》五大利好，12项升级，1、提升、简化...
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客户经理在入司当季度免考核，佣金100%计发；2、考核当季度累计FYC>=2000，则次季度的FYC按照100%计发，次季度考核累计FYC
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