第一章  总  则

第一条  为加强营销团队的日常管理和基础建设，促进营销队伍形成良好的行为规范和工作模式，推动主管切实履行各项管理职责，特制定本细则。

第二条  保险营销员品质管理是指对主管系列人员实施管理品质考核，对业务系列人员实施业务品质考核，考核结果与基本法部分委托报酬项目挂钩。

第三条 省公司可根据业务发展和队伍建设的需要，对品质考核的指标与考核标准进行修订并公布。

第四条  本实施细则适用于**分公司所辖各级分支机构。

第二章  主管系列人员管理品质考核

第五条 考核内容及委托报酬挂钩项目

主管品质考核内容包括主管个人月度参会率、个人工作日志填写、直辖团队参会率、主管个人增员、主管团队主险举绩等指标。

各职级主管的委托报酬挂钩项目具体如下：

第六条 主管管理品质考核系数

（一）月度参会率及主管工作日志填写考核

主管管理品质考核系数具体如下：

说明：

1、主管工作日志须由市公司个险部进行批阅，必须体现组员辅导内容，包括产品话术训练、销售技能训练、增员技能训练、职涯规划等。未体现辅导内容的工作日志为不合格工作日志，视同未填写工作日志。

2、对于连续病假人员，该项考核系数如下：

例：某营销员1月15日至2月15日请假，则1月、2月按参会率公式计算；1月10日至4月15日请假，则1月、4月按参会率公式计算，2月该项系数为1，3月该项系数为50%；1月10日至6月5日请假，则1月、6月按参会率公式计算，2月该项系数为1，3月、4月该项系数为50%，5月该项系数为0。