区域总监基本法利益，新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人计发推荐新人奖。推荐新人奖发放期间，若直接推荐人发生职级变动，该奖项继续按上述规定发放；在核发该奖项之前新人或直接推荐人终止代理合同的，推荐新人奖停发。解约营销员重新签约的，其推荐人不享受推荐新人奖。

若新人签订代理合同后第7－12个月的个人累计FYC达到4800元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则在第13个月向其直接推荐人发放1000元的伯乐奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖励。针对同一个新人，公司只发放一次伯乐奖。

解约营销员重新签约的，其推荐人不享受伯乐奖。管理利益，直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数，直辖区津贴，直辖区津贴 = 直辖区当月FYC×直辖区津贴比例×主管管理品质系数，责任津贴，责任津贴 = 责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数，若区域总监或高级区域总监的团队当年季均有效人力达到200人（含）以上。

团队年度FYC和季均有效人力的年增长率均达到7%（含）以上，且直辖区季均有效人力和年度FYC在团队中占比达到1/（n+1）（含）以上，则按照团队年度FYC的一定比例计发团队进步奖。其中，n为平级区数量，直辖区业绩和人力包含平级回算，培育第一年回算100%，培育第二年回算70%，培育第三年及以后回算30%。

团队进步奖，团队进步奖=当年团队×0.5% ×综合业绩贡献系×月均主管管理品质系数，培育利益，培育组津贴，培育处津贴，培育利益，培育区津贴，培育利益，培育组经理奖，当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。