收展员与其推荐的新签约人员之间形成推荐关系，推荐关系可以为多重，直接推荐关系，间接推荐关系，多重推荐关系，图示：A推荐了B、B推荐了C、C又推荐了D，A与B形成直接推荐关系，A与C形成间接推荐关系，A与D形成多重推荐关系，主管系列推荐的新人由该主管直接管辖，业务系列推荐的新人暂归入推荐人直属主管管辖，举例：主管A推荐了新人B以及新人C，则A与B、A与C形成管辖关系。

举例：业务系列人员B推荐了新人C，则B与C形成推荐关系、A与C形成管辖关系，推荐关系，行销系列服务津贴日常考核设置，当月有任何以下行为者，日常考核得分为 0：（1）个人月度无故缺席次数达 5 次；（2）个人月度参会率低于 50%；（3）个人当月经公司确认的有效投诉达到 2 次。日常考核得分最高为 120 分，实际计算得分超过 120分的，按 120 分计。

日常考核得分＝∑考核项目得分×权重 + 加扣分，加分项：当月（自然月）新增1人及以上，加20分。扣分项：当月短期意外险保费低于200元，扣20分。主管系列日常考核设置，主管当月有任何以下行为者，日常考核得分为 0：（1）个人月度无故缺席次数达 5 次；（2）个人月度参会率低于 50%；（3）个人当月经公司确认的有效投诉达到 2 次。组经理直接培育新的收展组时，6 个月内直辖组业绩责任额达成 80%，当月新单业绩得分按 100 分计算；否则按照 80 分计算。（部、总监同）

扣分项：当月无增员，扣20分。关注新人参会和访量，其中任意一项得分为0，当月日常考核得分为0若签约三个月内转正，培训津贴可以和服务津贴同时获得，2、日常考核，准收展员日常考核评分标准，培训津贴＝培训津贴标准×（准收展员日常考核得分÷100），准收展员按月滚动考核，观察期收展员按月滚动考核。