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组织发展的核心，远超过一切管理经营费用，直接影响公司成本与利润，基本法是组织发展是最根本动力,是收入的最重要来源，公司战略的重要调节杠杆，不同层级之间（AS以上、CA、TA），不同工作目标之间（首年、续期、增员），不同的...
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TSR~DTSR职级电话行销人员的考核、晋升周期为三个月。自报聘起始日开始，每三个月考核一次即按照自然季；当该季度为2个月时，考核标准为季度考核标准的3/2，当考核季度为1个时，考核从下一季度开始。考核指标&定义，1、业...
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公司发展战略推动个人业务快速突破，2018年，个人业务持续围绕“速度，价值，科技”的发展主题，保持发展速度，对标市场竞争对手，实现快速超越；聚焦价值增长，挖掘经营深度，奠定竞争优势；紧跟科技潮流，强化营销效率，实现多元化...
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基本法考核是公司导向的体现，引导队伍发展的方向，决定组织的基本形态和利益分配关系。通过量化考核标准，固定考核时点，与委托报酬体系共同发挥基本法的核心杠杆作用；通过严格执行考核结果，有效控制公司经营成本，为销售队伍提供稳健...
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2019版基本法 -各档处经理、各档区域总监品质考评，注：有效新增：当月增员，当月举绩，当月核销，被推荐人在签约当月达成长险举绩人力。长险举绩人力指个险长险主险新单件数大于零的持证人力。注：举绩、有效增员按基本法佣金计算...
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为什么要设计模型？因为成功是设计出来的，成功并不是为某些人设计的，实际上每个人都可以成功。所有成就的获得都来源于你自己的一种意愿。设计成功，必将成功。成功源于既定方向的设计和毫无折扣的执行。如果我们的格局是一杯子的大小，...
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TOP荣誉论坛，竞赛期间：2018年01月01日 - 2018年12月31日，竞赛对象：适用竞赛期间全体在职业务同仁，竞赛标准I（适用2018年6月30日及之前入司的代理人及主管）：2018年1月1日至6月30日入司的新...
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“基本法”是《营销人员基本管理办法》的简称，是通过公平合理的利益引导机制为营销员设计完整的职业生涯，以此确定公司营销业务的组织体系和管理架构，并形成一个销售活动高效化、组织发展有序化、经营管理规范化的基本营销制度。基本法...
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资组B晋升部，A晋升高部：图中A为部经理，B为高级组经理，其余6人均为组经理职级，均达成维持考核要求。当B晋升部经理时，B可算做A的培育部架构，但其有效人力不能计入A晋升高级部时的直辖部有效人力考核。部经理，下级晋升不会...
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“PDCA 工作循环”法是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题及计划管理工作过程提供一个科学又简便易行的方法。这个循环主要包括四个阶段：计划 (Plan) 、实施（Do ）、检查 （Check）、处理...
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2018年是寿险行业的重大转折年，富德生命营销渠道在尊敬方董的正确指引下,坚定转型,以价值业务为方向，坚持保险姓保的保险理念；在总公司尊敬赵总的带领下，坚持一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训和激励为辅助，以产品...
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传统行业的衰落一定程度上促进了保险的发展：房地产、汽车、重工、服装、零售、外贸等行业受国内外环境以及互联网经济的双重冲击，造成许多企业破产或者减员，另一方面，受国家和民众越来越重视欢迎的保险业的吸引程度不断攀上，从而导致...
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增员量质不齐，团队架构不稳，团队活动率不足，队伍收入不稳定，基础管理有待加强，靶向：源于医药学领域，靶向制剂是指一类能使药物浓集于靶器官、靶组织、靶细胞且疗效高、毒副作用小的靶向给药系统，被认为是抗癌药的适宜剂型。靶向药...
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举绩人力：是指当月新单件数大于零的持证人力。有效人力：是指个人最近一个季度累计FYC达到3M的人员。M值：是收展人员月度的FYC计量数，B版600元、C版500元。FYC：是指新单首年佣金，包括个险长险主险首年佣金、附加...
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理财顾问考核，维持考核，考核期：连续两个业务季度，考核标准：考核期内月均有效新契约标保须达成1000元，其他要求：连续一个月以内（含）的自然季度不纳入考核期；连续工作两个月以上（含）的季度与下一个整自然季合并为一个考核期...
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业务系列的晋升与考核，准收展员、观察期收展员晋升收展员考核每月滚动进行，其他职级的考核都是按季度进行。基本法晋升考核时间规则，准收展员晋升收展员要求如下，准收展员在最近3个月达成以上条件的，自下月起转为收展员，以下情况会...
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来保险公司的三种结果，最差结果：学会了理财，了解了保险，懂得如何利用保险，让自己和家人都受益；中等结果：收入比上班多赚了几千甚至几万，交了很多朋友，提高了情商，有了获得更大成功的可能；最好结果：帮助了别人，成就了自己，辉...
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在相近的个人FYC下，职级越高，收入项目越多，收入越高。由业务系列成为组经理之后，获取直辖组津贴可以计提全组FYC，并且从服务津贴提为职务津贴，获取更高的金额，从无偿的辅导属员到有偿辅导，稳赚不赔！在相近的个人FYC下，...
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为什么要晋升，如何晋升，如今，我们该做什么？大梦想，大格局，大转变，曾经，我们站在选择的十字路口，机缘，我们加入了中国人寿，梦想，在心中生根发芽，人生，希望从此发生转变，做主管，未来发展的需要，个人成长最快，基本法利益最...
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我有个梦想，找个这样的工作，睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋，几个月不上班还能有工资发？在国寿做到国寿店长以上就可能实现。主管的基本法利益，国寿店长，即做到主管职级。我们都知道，成为主管后，能享受管理津贴，培育津贴等基本法...
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