增员量质不齐，团队架构不稳，团队活动率不足，队伍收入不稳定，基础管理有待加强，靶向：源于医药学领域，靶向制剂是指一类能使药物浓集于靶器官、靶组织、靶细胞且疗效高、毒副作用小的靶向给药系统，被认为是抗癌药的适宜剂型。靶向药物具有药理活性的专一性，增加药物对靶组织的指向性和滞留性，降低药物对正常细胞的毒性，减少剂量，提高药物制剂的生物利用度。

基本法的靶向运用， 基本法，是我们打开经营管理大门的一把钥匙，提高自身工作效率的工具，更是价值体现的抓手和平台。基本法体现了公司的战略方向，善用基本法，做好基础经营，活用基本法，助力组织发展，提升团队产能。联产承包责任制，中国农村集体经济组织实行的由生产任务承担者对其生产成果负责并按产量或产值计算劳动报酬的一种生产责任制。

联产承包责任制在承包形式上有两种：①包产到户。以土地等主要生产资料公有制为前提，以户为单位承包，包工、包产、包费用。按合同规定在限定的生产费用范围内完成一定的生产任务，实现承包合同指标受奖，达不到承包指标受罚。②包干到户。又称大包干。承包合同中不规定生产费用限额和产量指标，由承包者自行安排生产活动，产品除向国家交纳农业税、向集体交纳公共提留以外，完全归承包者所有。即“交够国家的，留够集体的，剩下都是自己的”。

HASL双千合伙人创业传承管理办法是产权的变革，可传承的事业—代际传承机制，标准二选一：（1）达成1000万EI的部经理，且达到法定退休年龄；（2）入司满10年且职级在IDM及以上，达到法定退休年龄。还需满足在提出传承日前一年达成维持考核标准，团队13月继续率85%以上。 原团队长上报公司审批后，将团队传承给直系亲属（需提前两年司），受除个人销售及续期之外的基本  法利益。原团队长降级到PIC并享受个人续期利益，保留销售资格。

如果达标团队的团队长，不选择代际传承，提交退出管理层申请后，可享受如下福利待遇：（1）退出管理层后可享受原团队此后每月产生的增员利益，月度领取（如遇不可抗力无法享受，则利益终止）。（2）职级调整为PIC，保留销售资格，获取基本法所规定的销售利益和原个人续期利益。（3）原系列团队由公司接管，原直辖部接管人可由内部晋升、竞聘或者公司指定产生。（4）福利金获取时间最长为8年。

引导团队健康发展—增设SIRD、RIRD职级，晋升SIRD的条件，1.每半年晋升一次，2.过去6个月直辖部累计承保FYC达到270000元，3.整体团队架构达成1+6IDM，总人力200人，4.直辖部人力达到40人，5.团队合计新契约13个月继续率达85%以上，维持SIRD的条件，1.每半年进行一次考核，连续两次考核不达标降级，2.区半年累计承保FYC1152000,直辖部FYC192000，3.整体团队架构达成1+4IDM，总人力160人，4.直辖部人力达到30人，5.团队合计新契约13个月继续率达80%以上。

晋升RIRD的条件，1.每半年晋升一次，2.过去6个月直辖部累计承保FYC达到270000元，3.整体团队架构达成1+10IDM，总人力400人，4.直辖部人力达到40人，5.团队合计新契约13个月继续率达85%以上，维持RIRD的条件，1.每半年进行一次考核，连续两次考核不达标降级，2.区半年累计承保FYC2304000,直辖部FYC192000，3.整体团队架构达成1+6IDM，总人力320人，4.直辖部人力达到30人，5.团队合计新契约13个月继续率达80%以上。