业务系列的晋升与考核，准收展员、观察期收展员晋升收展员考核每月滚动进行，其他职级的考核都是按季度进行。基本法晋升考核时间规则，准收展员晋升收展员要求如下，准收展员在最近3个月达成以上条件的，自下月起转为收展员，以下情况会被考核解约：1、准收展员6个月内不能晋升为收展员，2、观察期收展员6个月内不能晋升回收展员，3、准收展员/观察期收展员/收展员连续3个月FYC为0。

晋升业务系列时间要求长，业绩要求高。同样的个人业绩和增员，组经理和收展员相差3617.3元，保障减半，组经理和收展员对比---新人晋组的意义，冼经理如果1季度没晋组则他7月基本法内收入要少4315.03元！算一算：晋组与不晋组对比，同时，还有方案利好！

2019年一季度收展队伍战投方案，1、奖励对象：首次晋升的收展系列人员（入司时职级为准收展员），2、奖励期间：2019年1月1日-2019年3月31日，3、奖励内容：对于在2019年首次晋升的组经理和部经理，按照其晋升时，达成的团队有效人力档次进行奖励：发放方式维持不变，晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%，核发晋升组经理奖时该组经理须达成基本法规定的组经理及以上职级各项考核维持条件。考核保护、适用特殊考核政策人员不享受该奖项。

按照基本法规定同步晋升组经理的，培育人所获奖金按照晋升组经理后的直辖组有效人力规模判断获奖金额。晋升处（部）经理奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%，核发晋升处（部）经理奖时须达成基本法规定的处（部）经理及以上职级各项考核维持条件。考核保护、适用特殊考核政策人员不享受该奖项。按照基本法规定同步晋升处（部）经理的，培育人所获奖金按照晋升处（部）经理后的培育组架构判断获奖金额。调整后，晋升处（部）经理奖励金额较原方案平均提升约32%。