在相近的个人FYC下，职级越高，收入项目越多，收入越高。由业务系列成为组经理之后，获取直辖组津贴可以计提全组FYC，并且从服务津贴提为职务津贴，获取更高的金额，从无偿的辅导属员到有偿辅导，稳赚不赔！在相近的个人FYC下，职级越高，收入项目越多，收入越高。在成功培育一名组经理晋升为高级组经理之后，就可以获取培育组经理。示例中的李经理在开门红高举绩、高保费的业务高发期，计提培育组全组FYC，获取两千余元的培育组津贴，且当月基本法收入占比44.92%。什么直接佣金仅相差四千元，总收入竟相差两万七千余元？

晋升部经理后，获取直辖部津贴，按比例计提团队FYC ，放大收入！成为部经理，成功培育四个组，获取四倍的培育组津贴！从示例中丁经理的收入构成中来看，除了推荐新人奖是通过不断地新增获取的，直接佣金、月度展业奖都是通过不断地提升自身FYC来提升的！服务津贴的获取更是与当月业绩责任额达成挂钩！所以要想获得更高的收入，只能自己做业务、做增员。主管A团队，2018年1月团队人力7人，1月团队FYC4933.2元，团队举绩率仅为28%，团队人均FYC704.7元。

主管B团队，2018年1月团队人力10人，1月团队FYC34121.93，团队举绩率70%，团队人均FYC3412.2元。直辖组由弱体组转为优质组时，将给组经理带来巨大的收益！直接表现就在于直辖组津贴的最大发放，团队FYC越多，计发比例越大！只有不断扩充直辖组架构，提升直辖组产能，才能放大自身收入。杨主管在当月直辖团队204人，培育1位部经理和15位组经理，团队FYC达成222965.83元，其中当月有96人举绩，举绩率47.06%，人均FYC1092.97元。同时杨经理个人直辖组人力25人，团队FYC26211.71元，其中13人当月举绩，直辖组举绩率52%，人均FYC1048.47元。

在已经成为高阶主管时，按照杨经理的发展脉络，只有不断地做大团队，培育主管才是获取更高收益的不二法门。示例中的杨经理，在成长之路上成功培育一名部经理，获取培育部津贴，培育15名组经理，不单提高直辖部津贴的计提范围，更是增加培育组津贴的计提组数量，不断地培育，不断地计提。团队发展，源源不断。组织做大做优，只是平面的发展，会带来盈利的增长；但是没有架构的成长和职级跨越，盈利能力是受限的；只有做大主管、做大团队，才能成为真正盈利的企业家！梦想已经点燃，可是怎么才能实现呢？1、提升个人技能，持续有效新增，保证职级安全，2、做大做优直辖，培养事业伙伴，打造创业班底，3、批量复制、持续育成，实现健康晋升、联动晋升和持续晋升。