我有个梦想，找个这样的工作，睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋，几个月不上班还能有工资发？在国寿做到国寿店长以上就可能实现。主管的基本法利益，国寿店长，即做到主管职级。我们都知道，成为主管后，能享受管理津贴，培育津贴等基本法利益。特别是大主管，管理津贴跟培育津贴更占据了收入的主要来源。但是，常常会因为这样那样的原因导致津贴各种被扣，主管们有苦难言。但是，在主管的基本法利益中，有这样一项津贴，不受出席、主管管理品质系数等影响。只要关系不断裂，团队不脱离，可谓是永恒的。

培育津贴计算公式给我们的启示: 只要培育的团队业绩越好，培育的团队越多，则培育者获取的津贴越多；不像其他津贴需要挂钩主管管理品质系数以及出席等因素；按照对应职级以及年限计算津贴比例；“第二年及以后”意味着培育津贴是永久的。一旦培育，只要不断裂不脱离，培育者终生享有此基本法利益。1月培育津贴获取大户： XX，XXX区域总监，黄伍兰经理当期累计培育（直/间接）：直接培育组6人，间接培育组5人；直接培育处3人，间接培育处3人。培育越多，津贴越高，有多少拿多少，培育津贴获取的例子，不出单不出席还能拿的津贴？

培育津贴，某组经理1月出席率为0，首年佣金收入为0；但其1月基本法收入高达6700元，其中直辖组津贴2642元，培育组津贴4058元；因出席率为0，该主管直辖组津贴均被扣除。但培育组津贴仍可全额获取，因为培育组津贴不与出席率挂钩！培育津贴是在你因事无法出席也无法出单时的收入保障！除了永久的培育津贴，培育新团队还可以助力主管管理品质系数1拿最高分，提升其他基本法津贴。名词释义，综合举绩人力：月度长期险主险生效口径单件1000元（不含趸交）及以上的持证人力，持证人力需在上季度末为签约状态。基本法第八章，第三十四条规定：主管直接培育出新团队，对培育者可进行维持/晋升考核回算。

培育团队的其他好处，维持回算：当主管直接培育出新团队，对培育者进行维持考核时，将直接培育团队的业绩、人力、架构进行回算：被培育者为组经理时，回算给培育者直辖组考核，回算4个考核季；第1-2考核季按100%，第3-4考核季按40%。晋升回算：在主管晋升考核时，若其直接培育团队数大于考核要求数，则将最近培育出的一个FYC最高的团队的业绩、人力进行回算：被培育者为组经理时，回算给培育者直辖组考核，最多回算两个考核季。当组A维持考核时，组B的直辖组有效人力、FYC回算给组A，第1、2考核季回算100％，第3、4考核季回算40%。0%。

小建议，组经理是主管系列最初始、最基本的单位，晋升到组经理只是从国寿人到国寿店长的第一步。接下来最重要的发展目标就是自我复制，即培育团队开启分店。因每家店都有其地域性发展限制，新店开启等同于打开新的一片市场，扩大辐射区域，同时推动本人晋升到更高职级，此时可以享受基本法中的培育津贴（培育组经理奖、培育组津贴）。作为主管，一定要结合基本法指明的方向去管理，切记重心放在团队发展。