资组B晋升部，A晋升高部：图中A为部经理，B为高级组经理，其余6人均为组经理职级，均达成维持考核要求。当B晋升部经理时，B可算做A的培育部架构，但其有效人力不能计入A晋升高级部时的直辖部有效人力考核。部经理，下级晋升不会超越上级的情况，资组，1、考核自下而上逐级进行，按照下级的考核职级计算给上级，实现上下联动；2、团队有效人力和架构联动，团队FYC不联动。

考核规则：同升同降、上下联动，资深组A、B同时晋升部经理：图中8人均为组经理层级（其中A,B为高级组经理），均达成维持考核要求。当A、B可同时晋升部经理，B依然按照组经理算作A的培育组， B的培育组和有效人力可同时算作A的。资组，下级晋升会超越上级的情况，考核规则：发生跨级超越时，保护上级，必须直接增员，离你越近，利益越大！

用直增利益鼓励各级人员直接增员，发挥复制的魔力！1、直接增员，利益最大化，推荐新人奖：一年内最高10%，直辖组津贴：最高17%× 1.21，其他利益：职务津贴、养老金、日常考评加分、增员回算，计提新人FYC，最高30.57%，计提新人FYC，最高10%，组经理直增利益，业务系列直增利益，推荐新人奖：一年内最高10%，其他利益：增员回算，推荐新人奖：一年内最高10%，直辖组津贴：最高18%×1.21，部经理直辖津贴：最高4.5%× 1.21，其他利益：职务津贴、养老金、日常考评加分、增员回算，计提新人FYC，最高37.23%，坚持增员，持续增员，做大直辖，获取顶薪收益，健康晋升，稳定职级，壮大团队，激发连晋动能，加强培育，扩容直辖，以上率下，推动全员晋升，成就远见｜直增直育，持续晋升，是组织发展的永恒定律。