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假设1+7团队中有6个正式人力，每人=当月1个健康人力（3000业绩），主管本人达成绩优（6000业绩），月人均3000业绩团队累计业绩2.4万，且假设6个正式人力均为1年内新人。增员辅导奖=3000*6*2.5%=45...
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签约，当月新增3人也转正快，期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中正式人力≥3人，准主管本人直接增员≥3人，考核期内准团队累计基础业绩≥45000元，准主管本人基础业绩≥15000元，考核期末个人13个月保费继续率≥8...
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三条发展道路，职涯规划完善，17年拓宽个人发展路径，资深行政区经理，资深区域总监，区域总监，高级区域总监，行政区经理，高级行政区经理，职涯规划完善，室组织管理利益（6项），基础工资，区管理绩效奖，区育成利益，合同制福利保...
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专员晋升的困惑，晋升主任，太慢太难，增员难做，收入不见涨，好不容易自己做了15000业绩，又用作晋升见习主任，晋升主任得从头再做，市场竞争激烈，拿什么吸引优秀的合伙人，好不容易晋升了，花了很多精力在团队管理上，个人业绩不...
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晋升理由二，晋升更简单——最快基本法两个月晋升，取消见习室经理/见习主任职级，转正后可直接晋升初一级室经理/区拓主任，组织发展一路畅通！相应统一晋升初一级室经理/区拓主任考核要求，期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中...
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他的团队里3个人和他一起转正。但是，在第一个月里。A除了做业绩之外还开始招自己的团队。在第二个月，A、B自己都做了基础业绩15000的业绩！A+至少5个小伙伴做了>=基础业绩45000 ，B + 0个小伙伴做了=基础业绩...
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转正前——只有意外身故，转正后——五重全覆盖，养老金，意外医疗，五重保障全覆盖，长期发展有保障！公司按个人基础业绩的0.7%计提养老基金，好处六：多了晋升的资格，转正后——本人可获得两个资格：晋升二级及以上区域顾问，晋升...
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资深区拓专员，资深区拓专员，初三级室经理，资深区拓专员，资深区拓专员，初一级室经理，资深区拓主任，行政区经理，顾问营销基本法亮点总结，亮点1：区经理内外兼修，“钱”途无限！亮点2：管理利益丰厚，职级晋升是王道！亮点3：育...
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五大利好，12项升级，1、提升、简化室育成利益，2、提升区育成利益，3、提升总监育成利益，6、增加总监健康人力发展津贴，5、室绩效奖增加最高档1.15倍，取消打折，4、按健康人力新标准，调整个人岗位津贴、增员辅导奖、个人...
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这就是我们的“金字招牌”！！！！2015年基本法优化，给团队带来更高收入！百强总监，千区万室，提升育成利益，强化健康牵引，加快区晋升，优化考核指标，加强客户经营，《2016年新基本法》五大利好，12项升级，1、提升、简化...
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客户经理在入司当季度免考核，佣金100%计发；2、考核当季度累计FYC>=2000，则次季度的FYC按照100%计发，次季度考核累计FYC
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见习业务员达到晋升考核标准，并获准晋升正式业务员的，考核期内累计新保佣金超过晋升标准2100/3150元（3 个月指标/6 个月指标）的部分应按标准佣金率计发佣金，在转正后第一个月发佣日补发未足部分（即考核期内超过晋升指...
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第四十二条 业务主任满足下列条件1-6，考降业务主任满足下列条件2-6，可晋升为组经理：1．任业务主任及以上职级满 3 个月；2．个人最近 3 个月累计FYC达到3Q；3．个人最近 3 个月累计短险FYP500元；4．个...
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经公司面试合格，录入系统之日开始计算，每月15日前（含15日）上号，津贴核算为全月；15日后上号，津贴按照自然日400元/天（先发放280元，预留120元）核算发放；（2）财富总监在首月没有达成当月津贴领取标准则暂扣首月...
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财富总监组建期津贴发放详细规则（1）经总公司面试合格，录入系统之日开始计算，每月15日前（含15日）上号，津贴核算为全月；15日后上号，津贴按照自然日500元/天（先发放300元，预留200元）核算发放；（2）财富总监在...
查看详细内容一、选择题（每题3分，共60分，除注明外，均为单项选择）二、1、试用区拓专员最快在签约第____达标，就可以申请转正。（ B ）A、3个月 B、1个月 C、2个月 D、4个月2、正式区拓专员、高级区拓专员、资深区拓...
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提高市场竞争力，推动组织做大做强，提高增员利益，延长增员辅导奖发放时间，关注增员质量、新人产能和新人留存。优化组织架构，进一步推动组织做大直辖，促进团队健康发展，为业务的快速增长提供人力保障。进一步优化资源配置，加大对绩...
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随着营销业务的快速发展，营销团队的体能和队伍规模急剧增长，为满足营销发展策略的需要，推动营销人力平台不断突破，支撑营销业务计划达成，并为未来几年持续增长奠定基础，营销事业部启动基本法修订项目。最好的薪酬机制：高绩效高报酬...
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基本法是寿险公司管理营销员队伍的根本大法，囊括了营销员职级与职责、管辖关系与培育关系、委托报酬、考核等事关营销员队伍管理基本内容的制度和规定。收展员及以上职级行销系列人员直接推荐新人的，在对推荐人进行职级维持考核时，被推...
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服务和职务津贴的业绩考核要求：“业绩责任额”，是指各职级收展员和收展团队主管每月须完成的个人业绩或直辖团队业绩目标（以个人FYC或团队FYC计）。业绩责任额是月度概念，与收展伙伴的服务、职务津贴挂钩，服务津贴基数：服务津...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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