三条发展道路，职涯规划完善，17年拓宽个人发展路径，资深行政区经理，资深区域总监，区域总监，高级区域总监，行政区经理，高级行政区经理，职涯规划完善，室组织管理利益（6项），基础工资，区管理绩效奖，区育成利益，合同制福利保障，总监管理绩效，总监育成利益，总监健康人力发展津贴，交叉销售及其他管理利益，区/总监管理利益。

初年度服务津贴，个人展业绩效奖，岗位津贴，续年度服务津贴，服务件收费津贴，个人年终奖，增员辅导奖，交叉销售等其他利益，职级津贴（2017新增），室展业绩效奖，室育成绩效津贴，主管岗位津贴（与个人岗位津贴不兼得），室年终奖，服务件续收管理津贴，交叉销售及其他管理利益，专员职级9项，区经理19项/总监23项，室经理职级15项，专业展业增员利益。

职级越高、报酬项目越多，团队发展才是不变的王道，成功有模式看你怎么选择？最赚钱的模式：当老板，最赚钱的老板：合伙人，晋升需要什么，晋升初一级室经理/区拓主任要求，期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中正式人力≥3人，准主管本人直接增员≥3人，考核期内准团队累计基础业绩≥45000元，准主管本人基础业绩≥15000元，考核期末个人13个月保费继续率≥80%，考核期内个人服务件续期综合达成率得分≥80分，个人投诉率＜ 5‰。

快速晋升两步走—人力达成，第一步：找到三个合伙人，第二步：规划发展方向，第三步：合伙人寻找新人入伙，第四步：1+1增员实现团队架构目标，第一步：规划晋升目标，快速晋升两步走—业务达成，第二步：自己带头快速转正，第三步：团队伙伴转正三人，第4步：晋升室经理，打造属于自己的保险帝国，快速晋升两步走—有多快，新基本法为晋升加速！