签约，当月新增3人也转正快，期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中正式人力≥3人，准主管本人直接增员≥3人，考核期内准团队累计基础业绩≥45000元，准主管本人基础业绩≥15000元，考核期末个人13个月保费继续率≥80%，考核期内个人服务件续期综合达成率得分≥80分，个人投诉率＜ 5‰。

区经理、总监晋升提速：缩短区经理、总监晋升考核期(A版）各级区经理、总监晋升考核期由6个月缩短为3个月，按自然季考核！当季任职不满3个月的，并入下一自然季，按合并后月数进行考核晋升提速100%，有能力，组织发展高速公路一路驰骋！任职满6个月，已经达标不能晋升，等时间？

优化考核：优化区部经理、总监考核期及团队业绩要求，优化区/部经理、区域总监晋升及维持考核团队基础业绩要求，XX有育成的区经理，17年加速迈向总监，开门红最大的奖励投入！帮你的属员升官加薪过好年！成就自己总监晋升好归属！一重礼：2017年1月1-5日生效的新保保单可计入2016年12月基本法晋升和维持考核！计入筹建区、筹建室考核！

二重礼：2017年1月结佣按12月考核后新职级结算！三重礼：所有业绩还能计入2017年一季度晋升和维持考核！四重礼:1-5号新保业绩提前在1月底发佣！基本法六大升级已为您铺好发展的高速路，只有好车才能行驶得更快更稳，更新装备——晋升职级，备好动力——做大团队，做好保养——团队健康。