服务和职务津贴的业绩考核要求：“业绩责任额”，是指各职级收展员和收展团队主管每月须完成的个人业绩或直辖团队业绩目标（以个人FYC或团队FYC计）。业绩责任额是月度概念，与收展伙伴的服务、职务津贴挂钩，服务津贴基数：服务津贴＝服务津贴基数×（当月日常考核得分÷100）注1：筹备组经理服务津贴基数增加200元，注2：收展员季度考核不能维持职级，可转为观察期收展员，观察期收展员不享受服务津贴。

观察期收员可按月滚动考核晋升为收展员后，可以享受服务津贴。1、创业保障，日常考核：业绩、参会，续收、短险，增员，服务津贴基数对标：职务津贴基数：职务津贴＝职务津贴基数×（当月日常考核得分÷100），日常考核：团队参会，团队续收，个人增员，职务津贴基数对标：1、创业保障，服务、职务津贴基数对标（B版）：1、创业保障。

创业保障，培训津贴＝培训津贴基数×（当月日常考核得分÷100），若新人签约三个月内转正，培训津贴可以和服务津贴同时获得，总颁收展基本法培训津贴为标准版，省、市公司将配套方案补充，2、辅导受益，辅导津贴针对组经理设置：辅导津贴=∑直辖组收展人员当月业绩责任额达成率对应金额，注：筹备组经理在筹备期内提前享受组经理级的辅导津贴，根据其拟建团队（除本人）收展人员当月个人业绩责任额的达成情况，计发辅导津贴。

提佣模式指的是主管以什么方式对哪些人提取利益；管理利益和管理要求相匹配。直辖组，本人+直管的业务系列收展员，本人+直管的业务系列收展员，直辖组+有培育关系的各档组经理的直辖组，3、直辖给力，处经理的管理津贴分为直管组和管辖组分别计算，假设一处经理团队10月份直管组累计FYC30000，直管组5人；直管处累计FYC90000，直管处15人。