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增员奖金怎么发？享受增员奖时间为两年，首年增员奖金=所增人员初年度佣金×8%，次年增员奖金=所增人员初年度佣金×6%，假设两人月均产能相同，王二狗的三个增员每人每月FYC=1200元，首年增员奖金=1200×3×8%，次...
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通过晋升组经理综合测评和培训考试。若不满足条件1，但达成下列条件，也可晋升为组经理：有的伙伴看到这个在问，是不是只要达到晋升组经理的高标准（正常晋升的1.5倍）条件，不管什么时候签约的新人都可以两个月直接晋升？答案是否定...
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职涯规划，2015年各行业平均薪酬，金融业遥遥领先于，各行业平均薪酬，多地学校饭堂使用机器人，导致不少工人失业……柜员机的诞生也缩减了，对银行柜员的需求……这是一个传统行业大量倒闭，万众失业，又要创业的年代我们如何走出一...
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转型升级助力发展，四喜临门，全面升级，自主经营，主管育成，增员育成，指标调整，亮点1：新人加“薪”，打开入口加速增员，潜力早加薪，绩优挣高薪，学历松绑，优化新锐加强版，奖励以新增新，链式反应，更易爆发式增员，增员也增薪，...
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寿险业最吸引人的地方并不仅仅是高佣金，而是可以透过组织发展，让你学会招募、培训、辅导、管理、激励、推动等技能，最终使你从一名普通的推销人员变成高级经营人才。借助组织发展运用杠杆原理及倍增原理，借力别人的时间倍增个人工作时...
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营销基本法投入近两年来，增长明显，对队伍新增，主管队伍、有效人力等的持续增长，起到了一定促进作用，2014-2016年山西基本法制度成本情况（单位：%），制度成本增长原因分析，新人增、育、留同时放大：2016年月均T3人...
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2017年赋予权承接保单数据，承接保单271件，保费138万，预计带来续期利益约47万；2016年全年收入50.55万，2次分配的续期利益基本约等于去年全年收入；截至3.6日，已收回续期保费11万，23件，收获续期佣金5...
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基本法定义：基本法(Basic Law)，是在一个国家或地区拥有最高法律效力的法律，保险公司基本法是通过薪酬分配管理业务队伍的根本大法，基本法是关于各级业务员各种福利待遇、职业生涯规划以及组织发展的薪酬体系，基本法是公司...
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2017年，**分公司在总公司的“规模稳定，价值增长，结构优化，风险可控”方针指引下，围绕渠道“一个核心、两个围绕、三个提升”的核心策略，从“抢速度、强队伍、创收入”三个方面着手，立足**分公司现状，着眼未来发展需要，提...
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强调个人参会和活动量，优化短险保费考核，新人品质系数区间为[ 0，1 ]，新人品质考核（系数区间：0~1）2017年4月1日起执行，基本要求：个人月度活动量低于20访，当月新人品质系数不得高于0.5；个人月度参会率低于6...
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1、参与人员：筹备组经理以下的各职级人员；2、方案：增员1人则算入围，第2个增员，举绩500元保费，则公司奖励400元；第3个增员开始，举绩500元保费，每人奖励600元，以此类推。 注：以周...
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收展“制度经营”：以收展《基本法》及相关配套制度为根本，以充分激发收展主管自主经营为核心，有效整合平台管理资源，构建收展管理制度执行体系，将制度资源融入到平台经营管理，发挥制度资源在队伍建设、业务发展、基础管理中的支持、...
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培育关系及六种常见模型，首先我们要清楚培育关系分为三种：，三种培育关系定义，培育组关系包括直接培育组、间接培育组和多重培育组。直接培育组是指各级主管直辖组中培育出新的组经理。当主管A直辖的业务系列人员B晋升为组经理时，B...
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基本法目标： 打造高留存、持续绩优、自主经营的健康组织，打造高绩效、高素质、强能力的渠道专业人员，健康组织的三个显著特征：（一）负责达成公司规定的各项个人考核指标；（二）负责所辖银行网点业务关系的建立与维护，完善网点资源...
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新大纲底薪大幅提高，基本工资包括固定基本工资与责任基本工资，责任工资与绩效挂钩，同时绩效可以季度通算，亮点二、产品提奖基本翻番，额外设置浮动提奖，产品FYC大幅提升，大部分产品提升比例超过100%，增加设置浮动提奖，调节...
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总体要求：原则上每个班级的运作管理周期为一年。机构按照统一的TFE项目运营管理全流程进行操作，严格执行TFE专版标准培训课程及实战训练，并保证安排最优师资力量，所有TFE参加的培训都需通过培训在线管理系统建班及结训。重点...
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晋升模型（2017基本法优化），2016基本法：新人转正，累计3个月个人15000，增员3个人，见习期：团队45000，5人力，3正式，2017基本法：新人转正，从转正次月开始考核：滚动累计3个月考核，团队45000业绩...
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** 顾问营销室经理现状分析（2016年12月），分析：4人以下室经理占比高达75%，室经理不强，团队无法做大做强，人力不提升，产能无法提升！倍增魔方：“1+3”与“ 1+8”到底差多少？历史数据：按“1+8”团队管理收...
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