总体要求：原则上每个班级的运作管理周期为一年。机构按照统一的TFE项目运营管理全流程进行操作，严格执行TFE专版标准培训课程及实战训练，并保证安排最优师资力量，所有TFE参加的培训都需通过培训在线管理系统建班及结训。重点解析：【学员管理机制】招募甄选，学员招募资质要求，学员面试审批流程，学员面试资料要求，总部审核资料要求，学员TFE身份转换流程。

日常管理，制度管理，新技术运用管理，活动量管理，重点解析：【督导评估机制】权责定位，项目，第一责任人，分公司TFE负责人，机构TFE负责人，分公司DOA，机构总经理，整体规划、资源调配、统筹协调、业务管理及考核评估，TFE项目经营围绕“招募、留存、晋升”三大核心点，具体落实为六大关键指标，并以此作为TFE项目经营结果的考核依据。

分公司TFE负责人，机构DOA、机构TFE负责人参会，分公司DOA及机构负责人视会议内容不定期参加。针对TFE季度新增人力、3个月维持率、6个月人均产能、6个月活动率、9个月晋升率、13个月留存率等六大指标进行督导检视，对有超过两项指标低于预算目标的视为未达标。

自未达标季开始，即进入考核预警流程。督导警示函责令整改。至次季度末，对于连续两个季度仍未达标的分公司及机构，分公司DOA、分公司TFE负责人、机构负责人及机构TFE负责人到总部述职。至第三个季度末，连续三个季度仍未达标的机构将被关停其TFE开班资格，总部对该机构下发关停通知。