收展“制度经营”：以收展《基本法》及相关配套制度为根本，以充分激发收展主管自主经营为核心，有效整合平台管理资源，构建收展管理制度执行体系，将制度资源融入到平台经营管理，发挥制度资源在队伍建设、业务发展、基础管理中的支持、促进作用，从而达成收展队伍跨跃式发展。制度经营，实现管理目标，有效激励队伍，整合资源投入，促进自主经营，收展平台制度资源《区域收展人员管理办法》（简称《基本法》）《区域收展人员参会管理办法（试行）》《区域收展孤儿保单服务管理办法》《区域收展保单服务专员管理办法（暂行）》《标准化职场建设方案》各类阶段性方案。

收展平台是个险渠道“三位一体”指导下的前线指挥部，是达成岗位目标的责任主体！“三位一体”是平台最大的支持资源！通过制度经营，使公司的经营目标与团队（伙伴）的成长目标高度融合起来，实现公司发展、伙伴成长的双赢。以基本法为核心的制度体系，个人成长，收展制度经营目标，年末持证人力数；月均持证人力数；季均有效人力数；月均举绩率，月均增员率；月均三晋率；达标主管数。

规模期交保费，10年期及以上年期保费，短期险保费，达成收展平台年度绩效考核目标及各类阶段性目标，收展职场数；新建职场数；团队发展与个人收入增长！制度经营工作内容，年度目标：队伍发展、业务拓展、基础管理、网点建设，季度目标：队伍（月均人力）、季度有效人力、主管数、月度目标：新增人数（增员率）、举绩（率）人数、持证人力（T50）、三晋率、留存率周目标：参会、增员、活动量阶段性方案目标。