2017年，**分公司在总公司的“规模稳定，价值增长，结构优化，风险可控”方针指引下，围绕渠道“一个核心、两个围绕、三个提升”的核心策略，从“抢速度、强队伍、创收入”三个方面着手，立足**分公司现状，着眼未来发展需要，提出“抓基础、严风控、提产能”的九字方针，推动赋予权落地，跟进上线前、后各项工作，着力用好赋予权、用活赋予权，助力团队健康稳定发展。

前言，对赋予权的认知，赋予权推动关键点，高度重视，建立标准，认真执行，一、统一思想，统一认知，二、制定标准，步步推进，三、及时总结，典范带动，四、跟进收费，客户开发，赋予权推动做法，一、统一思想，统一认知，1、深度挖掘赋予权，严格获取资格，层层启动，反复启动，逢会必讲赋予权，层层渗透，深度挖掘赋予权亮点，严格赋予权获取资格，抓基础、严风控。

统一思想，统一认知，2、营销保费齐心协力，成立赋予权项目组专项追踪，分公司成立赋予权项目组，中支设立1+1赋予权专岗，营业区设立赋予权专岗，二、制定标准、步步推进制定实操指南、反复研讨  制定手工分配细则，1、上线前：周密部署，制定标准，开发系列支持工具，助力承接，客户承接经营话术，规范解约流程，明确承接责任确认书，承接资格放弃申请书。