** 顾问营销室经理现状分析（2016年12月），分析：4人以下室经理占比高达75%，室经理不强，团队无法做大做强，人力不提升，产能无法提升！倍增魔方：“1+3”与“ 1+8”到底差多少？历史数据：按“1+8”团队管理收入，比按“1+3”团队管理收入高228%，目标：推动室经理强体计划，每个室经理每季度增加1人，1年推动团队递增372人！

相关说明②，总公司室强体津贴，室经理组织发展利益——室展业绩效奖，100万最高可计提82202，组织发展牵引——室展业绩效奖，区拓室展业绩效奖＝区拓室当月基础业绩×核发比例×健康人力调整系数 ，注：室基础人力为月末实际在职的签约满3个整月的区拓专员人数（含室经理本人）。举例：3月份签约，6月份结佣即计算为基础人力初级室经理室基础人力最低标准为5人，中级室经理为7人，高级室经理为10人！

强调团队“均富”，人人健康绩优！最高可计提8.22%，例：根据**2016年1月开门红数据，直辖室人力5人，健康人力2人，业绩33664元，调整系数1，核发比例5.63%, 人均业绩11221元, 室展业绩效奖1912元；规划目标：每季度在提升产能的同时做组织发展，每个季度增员2人，我们算一算室经理展业绩效的提升和享受总公司室经理强体津贴。

业务室4个健康人力，**每季度增员2人，团队健康人力4人，人均业绩11221元，业绩44884元，调整系数1.05，核发比例6.07%,展业绩效奖2862.6 元，室经理强体津贴1000元，合计3862.6元，比健康人力2人时提升201%，业务室6个健康人力，**每季度增员2人，团队健康人力6人，人均业绩11221元，业绩67326元，调整系数1.1，核发比例6.47%,展业绩效奖4789元，室经理强体津贴1500元，合计6289元，比健康人力4人时提升219%，业务室8个健康人力。