1.解约业务人员在解约半年后才可重新和公司签订代理合同(简称二次签约),其一切权益自新签订《保险代理合同书》生效日起重新计算,以前因解约而终止的各项权益不予恢复。二次签约的业务人员原则上职级不得高于正式业务员,不享受新人...
查看详细内容1.业务人员职级共计 四 阶 九 级。第一阶为一般代理人,包括试用业务员、正式业务员、业务主任 ;第二阶为业务经理,包括业务经理一级、业务经理二级;第三阶为高级业务经理,包括高级业务经理一级、高级业务经理二级;第四阶包括...
查看详细内容赋予权是指公司将孤儿保单分配给承接人进行服务,相关利益由承接人继承的分配制度。孤儿保单指营销员解除委托合同后,其原来销售和服务的保单。孤儿保单属于公司资源,须由公司统一管理。承接人指享有孤儿保单承接人资格的人员,包含直接...
查看详细内容处经理是是国寿企业家重要的分水岭,是真正独立经营的单位。组经理可以是随随便便、一时兴起晋升的,但处经理绝对是拥有的坚定的组织发展观念和行业信心才会迈上的位置,我们称之为国寿经理人,因为他们已经具备了独挡一面的能力,所以,...
查看详细内容“在保险公司,想要获得收入,要么做销售,要么做增员,”这个道理很多人都懂。其实,我认为销售解决的是眼前的收入问题,而增员恰恰规划的是你未来的收入突破,销售具有偶然性的特点,增员发展团队是真正能稳定收益的一种方式。众人拾柴...
查看详细内容对队伍——收入滚雪球一样稳定增长!赋予权是获得加保、转介绍、增员的最好途径,赋予权是开发客户成本降低的有效手段,赋予权是续期服务收入不断增长的确定因素,赋予权是引导增员选才、重视新人绩优培育的有效方式,赋予权是行业市场外...
查看详细内容晋升组经理的两大价值,晋升组经理是迈向国寿企业家的第一步,组经理作为一名国寿店长是基本的活动单元,由个人的单打独斗到管理一方的团队主管,这是质的改变,而这正是打开基本法管理利益的开端,下面我们一起来看下晋升组经理可以为你...
查看详细内容培育是国寿企业家们迈向未来的一个举动,做大做强从培育开始,从一家分店的开启进入裂变模式,收割式的实现收入倍增。如果把组经理的直辖组经营比喻为一家直营店,培育即为各个分店,以此形容收展主管各职级的最低配置:1名组经理拥有1...
查看详细内容《基本法》是营销发展的灵魂和精髓,是公司营销文化的核心体现,更是公司的核心竞争优势。因此,作为营销队伍各个层级的管理者,必须仔细解读、深刻领会公司《基本法》所传达的精神,以明确我们追随的目标与发展的方向。根本制度,核心体...
查看详细内容一、填空题(每空1分,共20分)1、转正考核,综合开拓业绩每 500 元FYC可计为一个客户数,最多计为 二 个客户数;2、新人从入司开始享受 12 个月训练津贴,最高额度 4000元/月;3、育才奖可享受 一 次,正式...
查看详细内容基本法技能大赛,运作内容:确定一个主题,如《我爱基本法》、《基本法助我成长》等,举办主题演讲比赛。每个团队选派一名代表参赛,通过评委评分的形式选出3-6名优胜者,发放奖品进行表彰和激励。实施主体:功能组组织技能大赛、主管...
查看详细内容怎么样快速晋组:4.5Q+5人,王晋升伙伴2017年元月1日入司,1、通过有效拜访10位准客户签单鑫福赢家10年期6000元,3张360,当月即可实现FYC1596元及新单两件,晋升业务主任。2、王晋升伙伴增员5人,且帮...
查看详细内容国家大力推进保险事业,保险业进入黄金时代,目前保险密度为1256元/人要达成国家的目标3500元/人,按照国家拟定的目标在7年内增长 29172亿,同比总量将增长3倍左右,中国保险业有着巨大的市场空间,已进入极速发展的黄...
查看详细内容延续晋升奖励,推动主管晋升,初次晋升为组经理时,向新主管发放晋升组经理奖,晋升组经理奖,晋升处经理奖,初次晋升为处经理时,向该主管发放晋升处经理奖,打通晋升通道,实现快速晋升,【业绩和团队组建均表现突出的优秀新人可不受任...
查看详细内容重大疾病保障办法,1. 投保年龄:2016年重大疾病保险最高可投保年龄调整为70周岁,最高保额同61-65岁人员。2. 享受对象,上年度直辖部累计FYC达到30万且年末考核后职级仍为高经及以上,上年度直辖区累计FYC达到...
查看详细内容2017年,**太平迎来人力与业务超越发展契机,需要全省内外勤掌握寿险营销规律,熟用基本法推动队伍健康发展。为配合总公司个险辅导专员技能大比武活动,推动辅专“学法、懂法、用法”,分公司培训部特举办2017年辅导专员大比武...
查看详细内容赢在起点,自新人加盟国寿起,就要做好一年内的收入目标和职业生涯规划,明确基本法成长路线,定下第一年的发展方向。加入一个崭新的行业,学习是首要任务,本着“相信、听话、照做、成功”的心态,边学边做,依样画葫芦,傻傻的做,傻傻...
查看详细内容简单、有效运用8大流程,展现《基本法——盈利模型》,并能熟练演绎、运用。新思路、新动力,新方法、打破常规,寻找合作伙伴,做大、做强团队。学习增员面谈的流程,运用流程做好各项面谈技术,达成效果。掌握新人辅导、训练的方法,有...
查看详细内容在我司任职资深总监;2、通过上一年资深总监基本法维持考核,业务品质良好、团队管理规范;3、本人提出申请,分公司评估通过,以签报形式上报总公司,审核通过后下发正式文件。二、独立经营权责:1、获得独立经营权的资深总监以C类行...
查看详细内容预备组经理,职务津贴,创客兴家出新招,除了各级业务主管享有职务津贴,业务员也有职务津贴了,喜大普奔啊,快来看看吧!1、当月有效人力:当月个人FYC≥600元;2、预备组经理指有增员的客户经理;3、预备组经理本人需达成当月...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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