延续晋升奖励，推动主管晋升，初次晋升为组经理时，向新主管发放晋升组经理奖，晋升组经理奖，晋升处经理奖，初次晋升为处经理时，向该主管发放晋升处经理奖，打通晋升通道，实现快速晋升，【业绩和团队组建均表现突出的优秀新人可不受任职时间限制】业务主任除任职时间外均达成晋组各项条件，且FYC达成标准1.5倍，拟组建团队有效人力达到1+5，且直接推荐不少于3人，可在固定考核月快速晋升，快速晋升考核时，综合持续率要求不可替代。

晋升时间缩短一倍，最快只需2个月，打通晋升通道，实现快速晋升，举例子，李新人2017年1月1日签约，当月达成转正条件（1Q两件单），2月份直接增员3人，间接增员2人，并且均为有效人力，1-2月累计FYC达成4.5Q，请问是否能晋升组经理？调整前：由于任职业务主任时间不足三月不能晋升组经理，晋升组经理时间为：2017年7月份，调整后：晋升组经理时间为：2017年4月份提前三个月当主管，提前享受管理利益，亮点2：晋升奖“金”快速晋升扩充架构。

四喜临门，全面升级，自主经营，主管育成，增员育成，指标调整，亮点3：主管做“主”，自主经营薪途无限，强化品质考核提高参会，依托品质考核，通过政策引导强化参会，抢抓基础，参会率更高，倒逼新人、精英和下属团队提升参会率，调整合同维持标准，提供管理抓手，强化合同维持，及时消除负面连锁效应，保持团队积极氛围，减少主管管理成本，科学统筹，减轻职场指标达成压力。