基本法技能大赛，运作内容：确定一个主题，如《我爱基本法》、《基本法助我成长》等，举办主题演讲比赛。每个团队选派一名代表参赛，通过评委评分的形式选出3-6名优胜者，发放奖品进行表彰和激励。实施主体：功能组组织技能大赛、主管组织团队成员参与，运作对象：职场全员，运作频率：每季一次，基本法今日说法，运作内容：选择基本法的一个利益点、考核点或者难点以辅导训练的形式进行深入的分析解说，让职场全员熟知基本法的各项津贴。

实施主体：功能组成员协调组织人员参与讲授，主管准备专题并参与讲授，运作对象：职场全员，运作频率：每周一次，运作方式：早会专题时间，运作时长：15-30分钟，基本法有奖问答，运作内容： 从基本法题库中抽取5-10道题目，在早会、主管会上采用抢答的形式进行提问，对于抢答正确的发放小奖励，激励职场全员积极参与，增加学习基本法的趣味性。实施主体：功能组成员组织有奖问答，主管带领团队成员参与抢答。

运作对象：职场全员，基本法测试竞赛，运作内容：采用笔试的形式对于基本法进行测试，要求职场全员参加，以团队为单位进行比拼，对于高分团队给予小小的物质奖励和荣誉激励，营造团队之间你追我赶的学法氛围。实施主体：功能组组织、主管参与，运作对象：职场全员，运作频率：每月一次，基本法分享感悟，运作内容：选择一名团队发展较好的主管对于基本法的认知进行分享，分享的内容主要包括：学习基本法的方法和要领、如何利用基本法组织发展团队、基本法给自己及团队带来什么利益。