处经理是是国寿企业家重要的分水岭，是真正独立经营的单位。组经理可以是随随便便、一时兴起晋升的，但处经理绝对是拥有的坚定的组织发展观念和行业信心才会迈上的位置，我们称之为国寿经理人，因为他们已经具备了独挡一面的能力，所以，晋升到处经理之后更要加强学习，辅导团队组经理、新人快速成长，实现团队裂变！一、处经理的架构：4组纯金打造！在基本法当中，4个组凑成一个处，实际上在晋升考核时是要求“3个直接培育组+1个间接培育组”的架构，4个组构建一个处，实际上加上直辖组共有5个组，5个组自然对应5个直辖组指挥官，而处经理正是整个处团队的总指挥，管辖范围拓宽，收入自然水涨船高，后面我们再进行利益分析。

处团队的运营：制度经营，分工明确！日常工作开展要独立主动围绕基本法展开制度经营，处经理要善用基本法分析评估整体绩效，建立日访量追踪、周销售1+1、月收入分析、季考核为基本目标述求。现在全国都在推广金鑫职场功能组，处经理要统筹协调整个处团队功能组运作，让每位主管都负责起团队的管理追踪，凝聚兵力，达成共同目标！（学法、用法是关键）

处经理的利益分析：直接增员，加速培育！1、处经理直接增员A的利润率：推荐新人奖（最高12%）+直辖组津贴（最高24%）+处经理直辖津贴（最高4.50%）=40.50%，作为处经理，直接增员一名新人最高可以计提40.50%的利润，这当然还不算公司推动的奖励，奖励非常之高！除此之外，处经理直接增员势必带动直辖组伙伴增员，持续做大直辖组，锁定准主管晋组。