标题
- 标题
- 内容
当前职级，准收展员，当前收入，增员后收入，晋升后收入，直接增员1 FYC，间接增员1 FYC，还需有效人力，拟组建团队有效人力，直接推荐有效人力，直辖组有效人力，直辖部有效人力，还需架构，培育组经理数，其中：直接培育组经...
查看详细内容
备注：1、不考虑品质考核加权调节系数，2、新人津贴：新锐城区版，3、黄色区域可直接录入信息，推荐为空则表示无增员，4、直培组未达晋升条件就不填，推荐关系填直接1-直接6，间接5-间接10。
查看详细内容
基本法顶薪创富专题，新人晋组，创薪发展，基本法创富之新人晋组创薪模型，营销B版，级别越高，收入项目越多！公平、公正、公开，让您做自己收入的主人！直辖组津贴=直辖组当月FYC×直辖组津贴比列×主管品质系数，业务系列人员初次...
查看详细内容
组织发展全预算的基本思路，通过确定自己的收入目标、发展目标，盘点团队现有资源（人力资源、客户资源、制度资源），拟定每个作战单元的任务目标，并面谈落实；督促指导每个经营单元分解自身目标，汇总各单元目标，形成团队经营计划；追...
查看详细内容
保险销售行业特性，展业相对困难，必须靠推销；需要大量人力才能满足市场渗透，成功率低、淘汰率高，人员流动性大，用工方式，委托代理合同，公司与营销员之间的纽带相对松散，薪酬机制，无基本底薪、按业绩取酬；多劳多得，不劳无获，组...
查看详细内容
基本法优势——调整职务绩效津贴，1.调整组部区的职务绩效津贴，与直辖团队的合格人力挂钩（600FYC），2.针对基本法套转期完成后,IM及以上职级使用，3.若未达成直辖组活动人力标准,则职务绩效津贴按照60%发放，4.若...
查看详细内容
新人盈利模型1-达标（营销），假设新人于XX月1日成功签约（22-40岁），当月成功增员1人，并在当月开单6000元国寿福+800元康悦、卡折等短险。新人当月达成转正、达星标准。第一个月新人利益如下：佣金=6000*42...
查看详细内容
考核类别——快速晋升，想要两个月就实现快速晋升的前提是要刚好碰到考核季，即晋升组经理是季度性的考核，举几个例子：① 新人A在10月1日签约，10月实现转正，那么只能等到四季度结束才能晋升，3个月实现晋升！② 新人B在9月...
查看详细内容
全体收展员均接受基本法日常考核系数考核，系数决定了培训津贴的实际获取情况，影响服务津贴和职务津贴的获取额度。加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元），培训津贴，从准收展员...
查看详细内容
主管三体盈利模式分析，主管做优团队——“三体”盈利模式，“三体”模式是什么样的模式？标准体：团队标准化发展模式，优质体：团队爆发式赚钱模式，卓越体：团队倍增式壮大模式，做“三体”模式对我的利益？晋升稳：团队架构牢固，稳步...
查看详细内容
通过学习收展人员管理基本制度设计的原理、核心内容，提高对制度经营的认识。让我们了解制度经营的作用、内容及工作模式，掌握制度经营的关键工作；让我们掌握制度经营的重要技能--组织职场伙伴用好制度，共同成长。本课件为收展《基本...
查看详细内容
作为一个新人，先得成为业务主任！1.最近三个月FYC1Q，2.最近三个月新单件数2件，3.任职时间满1个月，业务主任，晋升，我想当主管怎么办？提醒：晋组需要有效人力增加1人，有效人力要求1+4（直接推荐至少2人）；晋升高...
查看详细内容
基本法考核是公司导向的体现，引导队伍发展的方向，决定组织的基本形态和利益分配关系。通过量化考核标准，固定考核时点，与委托报酬体系共同发挥基本法的核心杠杆作用；通过严格执行考核结果，有效控制公司经营成本，为销售队伍提供稳健...
查看详细内容
团队迅速膨胀同时晋升，主管用最少的人力获得最快的晋升速度,获得主管收益；主管自主增员内驱力增大，架构的“态势”以及“同升同降”决定A组经理必须得迅速增员，补充直辖，才能收益最大化;B1晋升组，属员C1--C4脱离组A直辖...
查看详细内容
FYC分类规则，A类产品的FYC全部纳入考核（晋升和维持）和津贴基数；B类产品的FYC全部纳入考核（晋升和维持）、不纳入基本法津贴基数；空或X类产品的FYC不纳入考核、不纳入津贴。新单佣金≠考核FYC ≠津贴FYC，团单...
查看详细内容
在自我获得成长的同时，你可以推荐志同道合的伙伴加盟国寿共同创业!可以享受到“基本法”给予的专项扶持：新人增员利益，新人增员有哪些好处？学历松绑，新人当月新增一个长险举绩人力，被增员人首次签约年龄在22-40岁之间，新人津...
查看详细内容
新人晋升福利足，考降弊端多，国寿人，—初来乍到，刚签约加盟国寿，想要稳步发展步步高，该迈出哪一步？首个小目标 —晋升业务主任，国寿人发展第一步：晋升业务主任，迈上通往成功之路，1. 个人最近3个月累计FYC达1Q，2. ...
查看详细内容
谁能拿，入司1年内新人可以获得，总共拿12期；二次入司的新人不能获得，三次或者多次入司更没有；出勤率不达标的新人也不能拿，出勤率规定参考新人品质管管理办法。怎么拿？①新人津贴分三个版本，想确定自己的新人津贴版本，先确定自...
查看详细内容
举绩：基本法和品管的利益撬动重点，是作为营销伙伴每个月最低的要求，没有举绩，何谈收入？举绩决定新人津贴、潜力新人奖、绩优组经理奖、责任津贴等等各项津贴的发否与高低。作为营销伙伴，我们要把举绩结合基本法新人类、增员类津贴来...
查看详细内容
新基本法解析，业务合伙人考核调整，经营合伙人相关政策调整，经营合伙人育成奖设计调整，基本法调整范围，保险事务所取消，另设保险事务所组织，业务合伙人相关政策调整，单月标保大于等于1万时，算1个万元人次，2个3000人，等于...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
