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点兵点将，基本法知识问答比赛，比赛规则，本环节共进行2轮，由每队两名参赛选手轮流答题，每人一次答题机会，第一轮题目由各组1号选手依次作答，第二轮题目由各组2号选手依次作答。主持人念完题目后，答题选手最多有5秒钟问题思考时...
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【第一轮竞赛：笔试环节】我们即将进入一轮竞赛，笔试环节。请工作人员发放试卷。答题时间一个小时，工作人员会提前15分钟进行提醒。答题过程中，请保持安静，请不要交头接耳，请不要抄袭他人试卷或其他资料，……一旦发现违纪行为，没...
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基本法推动的黄金要点，组织架构，管辖关系，晋升路线，高级区域总监，区域总监，资深处处经理，看“基本法”先看外形：组织架构，新人津贴，培育组津贴，培育处津贴，培育组经理奖，推荐新人奖，伯乐奖，基本法引导 特别是比较优秀的新...
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什么是基本法？游戏规则，备注：基本法是公司个险渠道的一项很重要的很核心的管理制度，就是我们的游戏规则。在座的都是年轻人都玩过游戏，在个险渠道要想干得好，必须要玩转基本法。同时基本法津贴也是我们总收入的重要组成部分，什么是...
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保险生意，收入我做主，基本法大揭秘，你，如何看待做保险？打零工？不用坐班的普通工作？挣外快？不用本钱的小买卖？随便看看的过场？一次东山再起的创业平台？你，如何定位！就会得到同样的回馈!你想要什么最重要！做生意定律，收入=...
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讲师讲授，公司为了让我们长期发展下去，专门提供了长期服务津贴！（讲师讲解灯片）希望各位都能拿到最高的领取比例，所以啊，咱们综上所述，咱们第一年所做的保单，你付出的汗水，第二年还继续有续佣。而且一张保单你会发现你的利益终身...
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企业家起航第一部，高绩优组经理利益模型，组经理的定位，国寿企业家成长之路！！组经理定位：核心群体、初阶主管，组经理成长理念：做大直辖、继续晋升、快速成长，管理利润（精细化管理做稳定团队），业绩分红（每月发放，团队做的多个...
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基本法待遇，保险行业如何实现自己的梦想？我们从事寿险营销行业的初心是什么？规划职业生涯，把未来完全掌握在自己手中，沿着**《基本法》的轨道，奋勇向前！成为主管才真正成为寿险人，销售收入，寿险营销的收入构成，管理收入，基本...
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大家加入了幸福，已经是实实在在的幸福人了，在这里想问大家一个问题，加入幸福大家期待的收入是多少呢？10万？20万？50万？还是100万呢。只要敢想敢做，在幸福不论你想要什么样的收入都是可以得到的。备注：那么作为一名新加入...
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准主任晋升面谈之黄金十问，1、你今年的收入目标是多少？2、如何实现你今年的收入目标？3、你知道和你同样努力的主任，收入是你的几倍吗？4、你想晋升成主任吗？5、你知道晋升主任的标准吗？6、你知道晋升的差距还有多少吗？（个人...
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当前职级，准收展员，当前收入，增员后收入，晋升后收入，直接增员1 FYC，间接增员1 FYC，还需有效人力，拟组建团队有效人力，直接推荐有效人力，直辖组有效人力，直辖部有效人力，还需架构，培育组经理数，其中：直接培育组经...
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备注：1、不考虑品质考核加权调节系数，2、新人津贴：新锐城区版，3、黄色区域可直接录入信息，推荐为空则表示无增员，4、直培组未达晋升条件就不填，推荐关系填直接1-直接6，间接5-间接10。
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基本法顶薪创富专题，新人晋组，创薪发展，基本法创富之新人晋组创薪模型，营销B版，级别越高，收入项目越多！公平、公正、公开，让您做自己收入的主人！直辖组津贴=直辖组当月FYC×直辖组津贴比列×主管品质系数，业务系列人员初次...
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组织发展全预算的基本思路，通过确定自己的收入目标、发展目标，盘点团队现有资源（人力资源、客户资源、制度资源），拟定每个作战单元的任务目标，并面谈落实；督促指导每个经营单元分解自身目标，汇总各单元目标，形成团队经营计划；追...
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保险销售行业特性，展业相对困难，必须靠推销；需要大量人力才能满足市场渗透，成功率低、淘汰率高，人员流动性大，用工方式，委托代理合同，公司与营销员之间的纽带相对松散，薪酬机制，无基本底薪、按业绩取酬；多劳多得，不劳无获，组...
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基本法优势——调整职务绩效津贴，1.调整组部区的职务绩效津贴，与直辖团队的合格人力挂钩（600FYC），2.针对基本法套转期完成后,IM及以上职级使用，3.若未达成直辖组活动人力标准,则职务绩效津贴按照60%发放，4.若...
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新人盈利模型1-达标（营销），假设新人于XX月1日成功签约（22-40岁），当月成功增员1人，并在当月开单6000元国寿福+800元康悦、卡折等短险。新人当月达成转正、达星标准。第一个月新人利益如下：佣金=6000*42...
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考核类别——快速晋升，想要两个月就实现快速晋升的前提是要刚好碰到考核季，即晋升组经理是季度性的考核，举几个例子：① 新人A在10月1日签约，10月实现转正，那么只能等到四季度结束才能晋升，3个月实现晋升！② 新人B在9月...
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全体收展员均接受基本法日常考核系数考核，系数决定了培训津贴的实际获取情况，影响服务津贴和职务津贴的获取额度。加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元），培训津贴，从准收展员...
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主管三体盈利模式分析，主管做优团队——“三体”盈利模式，“三体”模式是什么样的模式？标准体：团队标准化发展模式，优质体：团队爆发式赚钱模式，卓越体：团队倍增式壮大模式，做“三体”模式对我的利益？晋升稳：团队架构牢固，稳步...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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