举绩：基本法和品管的利益撬动重点，是作为营销伙伴每个月最低的要求，没有举绩，何谈收入？举绩决定新人津贴、潜力新人奖、绩优组经理奖、责任津贴等等各项津贴的发否与高低。作为营销伙伴，我们要把举绩结合基本法新人类、增员类津贴来看，努力拿到双薪；作为营销主管，我们要把提高放大举绩率当成是团队有效管理的结果指标。

举绩考核，1、业务员连续3个月FYC为零或签约起6个月内不能晋升为业务主任，则解除代理合同。2、考降业务主任连续3个月FYC为零或3个月内不能晋升为业务主任，则解除代理合同。3、业务主任连续3个月FYC为零，则解除代理合同，举绩职责，寻找准客户，销售保险单，协助客户缴纳保险费，完成业务考核指标。举绩人力：举绩件数大于1件的人力。长险主险单件1000元以上或短险当月累计800元以上记为1件(需纳入基本法考核）。

举绩的标准，和举绩人力相关的津贴：绩优组经理奖，新主管特别津贴，责任津贴，潜力新人奖，主险举绩人力：长险主险新单件数大于1件的人力。长险主险单件1000元以上记为1件。和主险举绩人力相关：新锐加强版新人津贴的新人举绩要求，品质考核中的举绩要求，基本法中举绩奖励—新人层面，潜力新人奖：新人在签订代理合同后第1-3个月和第4-6个月达到以下条件，则在第3个月和第6个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。新人签约前6个月内学会增员，享增员收入，获潜力新人奖，逐步迈上主管路。

基本法中举绩奖励—组经理层面，绩优组经理奖：绩优组经理奖是组经理的基本收入，相应的自然是基本职责，努力帮助6个人举绩是底线，当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。品管中的举绩，主管个人长险举绩考评，组层级：个人当月长险主险举绩加20分，上月最后一天至当月10号前长险主举，再加10分，即直辖组津贴提高30%，区/处层级：个人当月长险主险举绩加5分，上月最后一天至当月10号前长险主举，再加10分，当月未达成长险主险举绩人力：组/处扣10分，区扣5分。

品管中的举绩，当月直辖组长险主险举绩人力达4人，且主险举绩率达45%加25分； 当月直辖组长险主险举绩人力达3人，且主险举绩率达40%加15分；当月直辖组长险主险举绩人力达2人，且主险举绩率达30%加5分，直辖组月度长险举绩，区处层级，当月直辖团队长险主险举绩率达45%加25分；达40%加15分，达30%加5分，30%以下0分，直辖团队月度长险举绩。