主管三体盈利模式分析，主管做优团队——“三体”盈利模式，“三体”模式是什么样的模式？标准体：团队标准化发展模式，优质体：团队爆发式赚钱模式，卓越体：团队倍增式壮大模式，做“三体”模式对我的利益？晋升稳：团队架构牢固，稳步季季晋升，利益高：团队产能提升，主管收入攀升，队伍实：团队倍增发展，直辖不断壮大，新基本法三体收入剖析（部层级），新基本法三体收入剖析（区层级），新基本法三体收入剖析（组层级）。

新基本法顶薪模型——标准体建设，标准组定义：主管个人当月达标准体，直辖组季度有效7人，直辖组每月FYC达10000，直辖组每月标准体人数（不含主管）达2人。**陈某某部经理升级前后利益对比，收入提升原因分析：1、直接佣金不打折：每月FYC直接拿全；2、直辖组津贴提升：管理津贴提升2个点，直辖组高手越多，主管收益越高；3、新增加培育组经理奖：培育新主管，且新主管绩效越好，奖励额度越大，团队不断裂变，健康发展。

组经理张主管开始行动：2019年4月新增新人A，通过辅导培育，新人每月FYC达3200元，月月增员，所增新人每月FYC也达3200元，半年之后成功晋组。通过新增育成，该新人对主管带来的利益变化如下（按B版计算），张主管半年时间增加的收益，推荐新人奖1920，张主管行动收获：团队发展了，收入提升了，职级晋升了，架构夯实了，学了基本法，开始好好干。“三体”模式，最牛逼的是你可以连续达成“三体”模式，更牛逼的是你一直都是“三体”甚至超越“三体”，团队插上基本法的翅膀，健康发展、转型升级。