保险公司新险种名称征集活动4页.doc

一、 策划本活动的必要性： 通过拜访顺利地将XX和XX险组合进行市场推广，迅速在全辖掀起XX组合的销售氛围，为完成全年十年期任务奠定了基础，特策划了本次活动。二、 活动设计及思路针对以往我公司所进行的险种推广手段单一、活...

险种征名活动方案宣导宣传资料使用25页.ppt

险种征名活动方案宣导宣传资料使用25页.ppt 纯朴的民风 超级美食 为营销伙伴提供创新的拜访借口，提高活动量，通过拜访顺利地将XX和XX险组合进行市场推广，迅速在全辖掀起XX组合的销售氛围，特策划了本次活...

2012年3月业务方案宣导27页.ppt

3月份方案宣导 XXXX 小男孩的梦想 奔驰汽车的创始人 人人都可以成功，人人都可以创造奇迹。可现实生活中有很多人却没能成功、没有创造奇迹，原因在于他没有梦想，甚至不敢想！ 热销XX 唱响三月 2012年...

2012年3月份营销企划案宣导42页.ppt

——XX分公司3月首爆日营销企划案 ——XX分公司3月营销企划案 超越 --- 平台 自我 历史 为“神马”工作？ 为生存的压力，而工作，这...

2012年开门红第四阶段业务推动方案15页.ppt

《把爱心送给每一个人》 把爱心送给每一个人, 把真情送给每一个人， 我们的责任是呵护人生， 我们的使命是造福人民， 成己为人，成人达己， 诚信为本，稳健经营， 为民族寿险挑起重任， 我们走在希望的大道上，...

寻找有缘人客户积累宣导篇37页.ppt

千里来相会 寻找XX有缘人 有缘千里来相会，无缘对面不相逢。 施耐庵《水浒传》 新白娘子传奇 前世善良机灵的小牧童，临危救难萌发惊世骇俗的缘分； 今生俊逸不凡的许汉文，拾金不昧促成一段惊天动地的恋情。 ...

营业部旅游业务方案团队踏青11].ppt

2012年个人保险销售精英俱乐部章程4页.doc

第一章 总则第一条：为了建设一支高素质的业务队伍，为业绩突出的寿险营销精英提供不断学习、发展和提升的有利环境，塑造精英形象，发挥明星效应，进一步激发营销精英的荣誉感和战斗力，带动寿险营销业务健康发展，特制定本章程。 第二...

2012龙年开门红早会专题23页.ppt

龙年说龙 序言： 龙是中国神话中的一种善变化、能兴云雨、利万物的神异动物，传说能隐能显，春风时登天，秋风时潜渊。又能兴云致雨，为众鳞虫之长，四灵（龙、凤、麒麟、龟）之首,后成为皇权象征，历代帝王都自命为龙，使用器物...

2012年开门红二阶段年货奖励方案启动19页.ppt

开门红，红通通的精神！开门红的每一天都比黄金还贵！开门红就是要有开门红的精神的！开门红就是要一浪比一浪高的！开门红就是要一个阶段比一个阶段猛的！开门红就是要比比谁高谁低的！开门红期间就是要天天干到深夜的！开门红期间就是要...

2012年银行保险开门红总体概述措施目标当前团队分析网点分类分析对策团队目标达成及渠道竞争策略17页.ppt

开门红对公司：继续扩大市场份额，扩展品牌宣传度。对团队：团队的收入，团队的凝聚力、扩张力、影响力。对个人：收入、信心、发展的意愿，家人的支持，社会影响力。在开门红的每分每秒里，我们二部的所有同仁到底应该怎么做？为捍卫团队...

2012年新年开单奖建议案金龙争先奖建议案新春开心奖方案2页.doc

1、建议时间：2012年1月1日---2012年1月8日2、建议地点：公司职场3、参加人员：全体伙伴4、建议形式：采取每天晨会发放或预领相结合的形式。5、相关要求：一是奖品选择可结合喜庆、好运、实用，为当地营销团队喜闻乐...

2012年银保开门红企划方案激励措施单位层面团队层面标杆网点个人层面具体要求17页.ppt

大展鸿“龙” 扬帆起航——XX银保开门红企划方案 一、主题释义：二、企划目标：长险首年保费15565万元，其中首年期缴保费700万元。 三、销售险种：（一）趸缴业务：主销险种为XXXX两全保险（分红型）及新险种（二）期缴...

2012年开门红一季度银保业务推动方案新组织模式新销售策略新发展格局推动目标措施推动奖励8页.doc

为使2012年一季度XX银保业务呈现出“速度趋稳、结构趋优、内涵提升、后劲增强”的“四好”发展势头。确保市场份额、实现趸缴业务和期缴业务的同步发展。使银保渠道成为公司创收、创费、创利的黄金渠道。实现银保业务“开门红”，为...

2012年保险公司绩优体系建设英雄峰会方案29页.ppt

骑士仗剑行天下保险营销是一个能够让人充分展现的职业，是一个不分年龄、性别、学历、背景、资历，只要想做就能做好的职业。 “不做总统，就做营销员。”这句话曾经激励了无数保险营销的追究者、践行者、守护者，也让很多人实现了自己曾...

2012年银保开门红方案工作思路成立组织加强领导工作目标销售策略工作步骤实施方法奖罚措施加强追踪工作要求15页.ppt

一、转变观念、强化意识 进一步转变思想观念，强化“四种意识”：看计划更看市场的发展意识；看自己更看行业的市场意识；不比自己比对手的竞争意识，看增长更看份额的危机意识。二、工作思路 1、明确目标，确保一季度“开门红”的计划...

超越2012准主任晋升工程总监晋升工程准主任申请表4页.doc

为迅速拉升人力平台，突破新增，做大做强营业部、组，推进河南分公司持续有效的营销组织发展，分公司决定2012年在全省营销团队中开展准主任晋升工程，现将实施意见下发。要求各机构做好工程推动的领导组织建设，明确责任人，全面宣导...

2012年开门红企划案营销部竞赛活动办法表彰奖励办法3页.doc

一、活动时间和目标:2012年1月1日-3月30日，全市目标为年度任务的50%即7795万元。各营销部开门红目标任务: 单位 11年开门红目标 10年开门红实绩 63...

2012市本级开门红业务方案个人篇新秀精英鼓励奖春节年货奖1页.doc

期交目标：2000万活动时间：2012年1月1日-3月30日一、凡在1月1日-1月3日期间累计完成主险新单期交保费10000元（含）以下的业务员，每5000元奖励150元红包一个；累计完成主险新单期交保费10000元（不...

2012市本级开门红业务方案团队篇团队及组训奖励2页.doc

期交目标：2000万活动时间：2012年1月1日-3月30日以团队目标完成率进行“金鼎联赛”，1月1日-3日为排名赛，以主险期交保费总量进行排名，决定比赛出发时的阵形。排名从高到底共分金鼎区5个，银鼎区5个，铜鼎区5个，...