为迅速拉升人力平台，突破新增，做大做强营业部、组，推进河南分公司持续有效的营销组织发展，分公司决定2012年在全省营销团队中开展准主任晋升工程，现将实施意见下发。要求各机构做好工程推动的领导组织建设，明确责任人，全面宣导到位，创新推动措施，确保营销团队健康人力不断增长和营业部、组不断扩张。

一、准主任的入选条件

1、年龄25岁（含）以上45岁（不含）以下，正式职级及以上营销员；

2、最近一个考核季内个人累计标准保费≥6000元，且有一个以上的成功增员；

3、准主任人选由业务主任推荐，经部门经理、营业区经理、中支总经理确认后，方可入围，填写《准主任申请表》并上报分公司；

4、凡确定入围准主任工程的人员，每人须交100元培训费，由其主任作为推荐人，并负有全程辅导追踪义务。

二、准主任工程的选拔和运作

1、2012年每一自然季度进行一次，每季度最后一月的20日启动下一季度准主任工程并完成准主任选拔，25日前上报准主任清单。

2、准主任工程启动后，每季度首月第二周的星期五、六、七三天为各机构统一的准主任培训时间；每季度次月第二周的星期五、六、七三天为各机构准主任“加油站”时间。

三、准主任的阶段指标及奖励

1、快速新增阶段（季度第一个月）：工程启动后，季度首月实现2个以上新增实动，奖励准主任500元；

2、业绩冲刺阶段（季度第二个月）：季度次月达成新增实动2人，且准主任本人累计FYC≥3000元，奖励准主任500元；

3、完善指标阶段（季度第三个月）：按基本法顺利晋升为业务主任，奖励准主任1000元。

四、其它规定：

1、参与准主任工程的营销员不享受公司同期其他组织发展政策。

2、准主任因任何原因导致未能正常晋升业务主任的，不得享受晋升奖励。

附件：准主  

附件：

准主任申请表

           营销服务部       部        组

 “超越2012”--总监晋升工程

为实现高级经理人生涯规划，激发优秀人才的晋升意愿，充分发挥总监人员的影响力，特制定“超越2012”--总监晋升计划，具体内容如下：

一、实施时间：2012年四季度考核前

二、政策内容：

（一）总监培育基金

1、资深营业部经理在2012年四季度考核前，按照《基本法（2007修订版）》标准晋升为总监级别的，按10万元/人的标准奖励新晋升总监作为团队经营费用。

2、总监本人或其所辖营业部，在最近一次考核中，有未达到《基本法（2007修订版）》相关标准而保级、晋升等情况，并影响到本人晋升总监的，不享受总监培育基金。

（二）实施总监培育

1、分公司针对准总监人员进行定期指导、督导和相关追踪，密切关注其队伍发展和业绩情况；

2、政策实施期间内新晋升的总监人员，需经过总公司相关面试，并有资格参加总公司举办的晋升表彰会及相关培训。

三、政策兑现：

分公司将于每季度考核结束后，按政策内容进行兑现，费用由分公司承担并下划中心支。