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思考1：管理团队，最重要是抓什么？ ——团队出勤！思考2：做实团队，最重要是抓什么？——团队出单！思考3：发展团队，最重要的是抓什么？——有效增员！主管系列月度考核设计者的“初心”---“保命”，属员不出勤，接下来会怎么...
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周经营重要意义，缩短周期、化小目标：公司月目标->职场月、周目标->团队月、周目标->个人月、周、日业绩结果目标、市场活动过程目标，主体化小、周期缩短、结果转化成过程。加密动作、精细管理：将月度管控变成周（日）管控，可以...
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2019年，是个险渠道转型升级落地深耕的关键一年，怎样为本单位转型升级添砖加瓦，已成为每个岗位人员的第一诉求。未来我们能不能在转型升级大势中占有一席之地，取决于我们对转型升级各项关键动作的认知。当前我们总、省公司职场资源...
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对于小学生甚至中学生来说，他们的自控能力并不强，注意力也不是特别集中，很容易遇到困难就想放弃。此时需要父母来约束他们，对他们的行为起到监督和督促的作用，让他们有信心和毅力去完成没有做完的事情。作为家长不仅要给孩子提供好的...
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新法新品质 创富创大业，谁增员谁受益，谁管理谁受益，谁培育谁受益，上不封顶的佣金制，组织利益的终身制，管理佣金，2017年队伍情况，主管人数：3680人，销售队伍：38344人，制度升级带来发展机遇，新基本法升级特点，新...
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2019版收展基本法培训津贴分析，品管系数是新版基本法增加的考核标准，相比于日常考核系数，品管考核系数最高可以达到1.3倍，能够大大提升主管的管理利益。了解品管系数考核项目，考核标准，了解品管系数的最高达成路径，规划月月...
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制度经营体系，以基本法为基础，以培养合格XX企业家为目标，围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线，通过外勤主导、内勤督导的双线运作，固化工作模式，补强经营技能，结合职场功能组运作，促进制度经营在职场层面的落地，实现队伍...
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“业绩责任额”，是指各职级收展员和收展团队主管每月须完成的个人业绩或直辖团队业绩目标（以个人FYC或团队FYC计）。业绩责任额是月度概念，与收展员及主管的固定金额津贴挂钩，主管当月有任何以下行为者，日常管理考评得分为0：...
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《保险营销员品质管理办法》升级了，修订思路，品管导向不变，维持基本履职与强化履职的体系设置，指标体系不变，继续聚焦参会、增员、举绩等核心指标，持续发挥引导作用，维护团队稳定，挂钩项目不变，津贴基数挂钩的委托报酬项目不变。...
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财富传承，精算未来——营销团队利益传承管理办法宣导片，一个机遇为王的时代，我们生活在想要创立永续经营的家族企业吗？想要创立长期具有竞争力的家族企业吗？创立家族企业，承接宏伟事业机会就在眼前！你需要什么，**，就为你提供什...
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收展品管之区部组经理强化履职，强化履责1——培育考评，直接培育组：是指各级主管直辖组中培育出新的组经理；个人当季培育：是指主管直辖组内一名及以上人员首次晋升为组经理时，自晋升当月起一个季度内每月计算该项目得分。
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区总监/部经理职务津贴，日常管理考评，增员考评，增员加分项：本人直接增员1人，加15分，z最高奖励30分，增员扣分项：当月直辖组无增员，扣15分，主管当月有以下行为之一者，日常管理考评得分为0：个人月度无故缺席次数达5次...
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签约时间对新人津贴获取的影响，每月10日（含）以前签约的新人，新人津贴发放起始月为当月。每月10日以后签约的新人，新人津贴发放起始月为新人签约的次月。如：新人A在5月15日签约，5月佣金1800，4月佣金2100，那么新...
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关键举措1：培养收展新人以新增新的习惯，享受品管+版新人津贴。【话术】【谈创业】“保险创业优于大部分创业平台的地方，在于快速的个人成长和无成本的创业起步。只要有决心，谁都可以获得实实在在的成长，谁都可以发挥出自己的专长。...
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大综合定位，大综合在331架构体系中是支撑“三位一体”、“三大平台 ”的坚强后盾，是部门高效运转的后勤保障！以部门整体发展诉求为导向，以制度经营和流程管控为核心，以资源整合和统筹协调为抓手，以系统运维和信息数据为支撑，以...
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国寿导师誓词，我是国寿文化的传播者；我是公司绩效的推动者；我是销售队伍的培育者。传承核心专业技能，参与职场日常经营；做我所学，进而教我所做；言传身教，引领销售训练；履教官之职，尽专家之责；借专业经营之力， 圆国寿企业家之...
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月度增员：指当月推荐新人签约培训合格并发放营销员代码。2.有效增员：被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准，计为推荐人当月有效增员。3.二次签约人员不计入，若个人当月实现有效增员，则该项计30分；若当月未实现有效增员，但...
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国家大力推进保险事业，保险业进入黄金时代，目前保险密度为1256元/人，要达成国家的目标3500元/人，按照国家拟定的目标在7年内增长 29172亿，同比总量将增长3倍左右，中国保险业有着巨大的市场空间，已进入极速发展的...
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2019，新版品管，主管品质管理，团队新单业绩，当月业绩责任额达成率，主管品质管理（部区经理主管品质考评）得分表。
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标题文本预设，代理人的福利，提升员工的幸福指数，增强队伍的稳定性，助力团队人力发展，坚定从业人员的信心，年度免费体检，关爱员工健康，彰显央企福利，每天给别人送去幸福与安宁，自己的健康怎能忽视，疾病身故保险责任，意外伤害医...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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