制度经营体系，以基本法为基础，以培养合格XX企业家为目标，围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线，通过外勤主导、内勤督导的双线运作，固化工作模式，补强经营技能，结合职场功能组运作，促进制度经营在职场层面的落地，实现队伍发展方式由资源驱动向制度驱动转变。以XX企业家为引领，规划中长期发展目标和发展路径，通过基本法委托报酬杠杆的运用，促进组织发展和业绩提升，通过考核杠杆的运用，撬动组织发展意愿，推动持续晋升、联动晋升和健康晋升。

三个经营主线是核心，四大关键动作，制度升级与推广：以最快时间将制利好传达到各级内、外勤人员为目标，强调路演的及时性、激励性、全面性，激发队伍内生动力，组织发展全预算：以XX企业家理念为统领，分层级目标规划，制定行动计划，促进队伍持续晋升，组织做优，预警辅导：以考核、收入、品质管理预警为核心，通过常态化的追踪，实施过程管控，促进阶段目标达成，收入分析：以顶薪之路为引领，以收入为经营核心，分析团队绩效和个人收入构成，查找差距，明确提升路径，落实目标追踪。周专题：以提升队伍基本法专业知识、制度经营能力为核心，通过固化周专题辅导，持续引导知法、懂法、用法。

五大关键动作是载体，以组织发展全预算为统领，以预警辅导、收入分析为支撑，以制度推广培训、周专题为基础，与队伍建设常态运作体系的关系，制度经营是核心！制度经营的核心内容，始终贯穿队伍发展常态运作体系的各项模块，对各环节的相互制约和影响起到平衡和调节作用。6、制度经营与队伍建设3.0体系的关系，制度经营3.0与职场标建体系的关系，与职场标建五大系统的关系：制度经营内化在五大系统中！丰富五大系统内容！制度经营的关键动作，内化在五大系统运作体系的重要模块中，是对五大系统具体工作内容的丰富。

制度经营与职场标建体系的关系，备注：不是增加五大功能组的工作内容，而是内化和明确！落地制度经营要抓好五件事——月：收入分析，目标追踪：承接季度组织发展全预算工作，根据每月实际已达成情况，及时调整每季度中阶段追踪发展目标。激发动力：通过不同角度的收入分析，激发全员获取更高收入的源动力，帮助其找到实现更高收入目标的路径。推动发展：通过对主管的目标追踪和激发动力，推动队伍的业务发展和组织扩张。

开好月收入分析会，数据支持：向职场提供及时、准确的佣金数据，标杆萃取：萃取推广创富标杆案例，内勤督导：内勤负责向外勤提供收入分析会所需数据支持、创富标杆等，确保及时准确，同时督导外勤以职场为单位召开收入分析会，外勤主导：职场根据内勤提供的数据及标杆，制作材料，组织召开收入分析会，通报本职场收入情况，学习标杆先进经验，制定收入目标。职场/团队层面，召开月收入分析会，收入排名分析、收入构成分析、典型案例和标杆分享等环节激励团队发展意愿。每周五“制度经营专题日”，全省将每周五定为“制度经营专题日”，省公司统一确定每周主题，制作下发周专题课件，供基层公司、职场宣导学习，基本法、福利保障、品质管理、主管晋升奖励方案、星级工程等各类长效激励机制，面谈、架构分析等制度经营技能。