对于小学生甚至中学生来说，他们的自控能力并不强，注意力也不是特别集中，很容易遇到困难就想放弃。此时需要父母来约束他们，对他们的行为起到监督和督促的作用，让他们有信心和毅力去完成没有做完的事情。作为家长不仅要给孩子提供好的生活条件，还需要对他们进行管理。从小立下规矩，帮助孩子树立正确的性格，这对孩子来说才是最重要的，而不是给大把的零花钱。

品质管理=从优秀到卓越的管理，增员1+1,2+2，综合持续率置换。主管每月增1人是基本份额。各级主管的收入模型，组10-40万，处30-70，区70-100，新人月入万元。结合开门红收入模型做成年收入。和品质典型的主管沟通，模型是否可行。推动主管切实履行各项管理职责，提升主管自主经营意识，自营销成立，品质管理在个险营销的发展上一直起到重要作用，为营销队伍的发展奠定了稳定持续发展的基础。

品质管理的内容：通过对收展人员职责履行情况和业务品质进行综合考评，确定与其委托报酬挂钩的品质系数，从而调整其委托报酬发放标准，以激励收展人员更好地开展工作。品质管理的核心导向：让主管团队管理有方向，让主管能力成长有方法。使弱者更强，优者更优收展品质管理办法设计思路，品质管理，强化履职引导。设定基本履职与做优履职两大考评模块充分释放制度内驱力，真正达到提升团队自主经营意识、加强队伍基础管理目的。主管分级经营。初级主管与中高级主管考核项目分设、分级经营，实施差异化激励，实现管理实践。

因地制宜管理。指标设计总省结合，解决个性化队伍管理诉求，保证制度平稳过渡，转型升级落地。为公司转型升级项目匹配制度抓手，推动公司关键举措落地，坚持收展特色。将收展现有的日常考核内容并入品质管理，以体现收展队伍严格管理与品质服务的要求。符合制度导向，做基本法赢家，1、绩优人员——自提利益多，2、绩优直辖——管理绩效高，3、绩优培育——发展收益大，4、弱体直辖——增员正当时，5、欠缺培育——发展无张力，品质管理办法优势，符合制度导向，做基本法赢家，主管品质考评分为日常管理考评、基本履职考评和强化履职考评。日常管理考评得分系数与职务津贴挂钩，基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合并计算主管品质系数与管理津贴挂钩。