《保险营销员品质管理办法》升级了，修订思路，品管导向不变，维持基本履职与强化履职的体系设置，指标体系不变，继续聚焦参会、增员、举绩等核心指标，持续发挥引导作用，维护团队稳定，挂钩项目不变，津贴基数挂钩的委托报酬项目不变。总控指标继续执行18版过渡办法设置，各项考评标准不变，2项新增，5项不变，3项适度降低分值，第七条各级业务系列人员的品质管理职责，（五）依照公司周经营工作要求，填写线上活动量管理工具，进行活动量管理；第八条，各档组经理的品质管理职责，（七）积极参与功能组和标准化职场建设和周经营工作；第九条，各档处经理的品质管理职责，（六）依照公司标准化建设和周经营工作要求，组建功能组，统筹所属职场日常经营工作，打造标准化职场，参与公司各项培训及业务、汇报活动的规划、推动，第十条，各档区域总监的品质管理职责，（四）建设直辖团队标准化职场，辅导、监督所辖各级主管参与标准化职场建设和周经营运作。

月日均8分人力，定义：指当月在周经营系统中活动量得分达成160分（含）以上的营销和收展人力。特殊月份：根据2019年国家法定节假日安排，总部设定有3个月达成月日均8分人力的分值是：2月136分，6月152分，10月152分。分值产生：销售人员在e店中记录的活动量次数，将产生分值；PAC系统中“当面拜访” 数据与周经营系统对接，可直接转化成周经营系统活动量积分。遵循过程管理和量化管理，实现对个人/团队活动数量和质量的有效管控，从而顺利达成业绩和收入目标。

活动量管理的工具—e店周经营信息系统，系统主要功能：1、“周经营概览”模块可查看：个人、团队（主管）的日、周、月的活动量积分、保费、签单件数、FYC。2、“活动量管理”模块可做：日活动量管理、个人管理、团队管理（主管）。3、个人、职场的行事历安排。4、当月的活动记录显示，活动量管理的工具—系统操作获取活动量分值，周经营系统中点选“活动量管理”。点选活动量每日7个步骤的类型，录入对应当日活动信息，便可获得对应积分。（签单跟踪、收费跟踪系统后台自动获取无需人工录入）。当日活动量录入完成后，可点选“周经营概览”查看活动量积分信息，组织做优考评新旧规则过渡期的计分规则，若主管在19年一季度按旧版标准达星，则视同该主管在19年4月-6月各月均达成所评定星级，可按原规则计算组织做优加分；若该主管在19年4-6月中的某一月满足新版星级主管月度标准，则比较新规则与原规则达星级别，采取分值就高原则进行组织做优加分。