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  • 关于严格新人签约及主管晋升培训的相关管理规定国寿版13页.ppt

    关于严格新人签约及主管晋升培训的相关管理规定国寿版13页.ppt

    为扎实推进两个育成体系落地执行,有效推动个险销售队伍扩量提质、去虚向实,公司将严格管控新人签约及主管晋升培训等相关工作,现就有关事项通知如下,新人代码发放管理规则,(一)总体要求,自2018年1月1日起,新人发放代码必须...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-29
  • 关于严格新人签约及主管晋升培训的相关管理规定国寿版13页.ppt

    关于严格新人签约及主管晋升培训的相关管理规定国寿版13页.ppt

    为扎实推进两个育成体系落地执行,有效推动个险销售队伍扩量提质、去虚向实,公司将严格管控新人签约及主管晋升培训等相关工作,现就有关事项通知如下,新人代码发放管理规则,(一)总体要求,自2018年1月1日起,新人发放代码必须...

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  • 个险组织发展业务推动委员会章程15页.ppt

    个险组织发展业务推动委员会章程15页.ppt

    参谋起源于德国,类似于中国古代的幕僚制度,参谋部是一种智力分工。对一场战争来说,需要考虑的东西方方面面多如牛毛,再高明的将领也逃不过“智者千虑必有一失”。参谋部的作用则是通过不断的累积经验,将这些思维工作交付给各个专业小...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-16
  • 保险公司中心支公司个险产品委员会章程7页.doc

    保险公司中心支公司个险产品委员会章程7页.doc

    第一章 总 则第一条为加强产品与市场、队伍的结合,新法利益下提升队伍产能,强化产品训练强度、内外产品专业队伍培育,特建立以产品专家组为核心的产品研讨平台,建立主力产品框架,深挖产品卖点,研发产品培训资料及课程,特此成立产...

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        是否免费:否    上传时间:2017-12-11
  • 2017年营销员品质管理办法23页.ppt

    2017年营销员品质管理办法23页.ppt

    “增员”释义,主管直接增员1人,新人签约当月加20分(以发放代码的自然月计算),该项考核根据增员人数乘20计分,没有得分上限。由主管直辖组属员(不含主管本人)增员1人,新人签约当月加10分(以发放代码的自然月计算),该项...

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        是否免费:否    上传时间:2017-11-18
  • 保险公司个险渠道营销团队利益传承管理办法新华版4页.doc

    保险公司个险渠道营销团队利益传承管理办法新华版4页.doc

    附件:新华人寿保险股份有限公司个险渠道营销团队利益传承管理办法(试行)第一章 总则第一条为完善营销员生涯规划,体现团队管理的延续性,倡导晋升文化,引导长期服务,提升团队对行业与公司的归属感,特制定《新华人寿保险股份有限公...

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        是否免费:否    上传时间:2017-10-31
  • 太平洋区域拓展服务人员基本管理规定区经理及区域总监基本管理规定74页.rar

    太平洋区域拓展服务人员基本管理规定区经理及区域总监基本管理规定74页.rar

    太平洋区域拓展服务人员基本管理规定区经理及区域总监基本管理规定74页

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-18
  • 制度经营定位作用思路工作模式与执行国寿版含备注53页.ppt

    制度经营定位作用思路工作模式与执行国寿版含备注53页.ppt

    大兵团作战的关键在于指挥员的数量和质量!主管数量与质量决定了未来我司个险组织的实力!主管是团队的大脑、标杆、骨架!主管的思想、格局、能力、作风直接决定了团队的兴衰!要全面加强主管队伍建设。不仅重视初级主管,要重视各级主管...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-04
  • 中国人寿区域制收展人员管理基本办法55页.doc

    中国人寿区域制收展人员管理基本办法55页.doc

    第一章 总 则第一条 为全面提升服务品质,整合公司客户资源并规范地在全辖个人保险系统建立一支收展并重的服务型销售队伍——收展人员队伍,根据公司有关规定,特制定本办法。第二条 本办法所称“区域制收展人员”,是指符合保险监管...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-17
  • 中国人寿区域收展人员管理办法A版2015年版62页.rar

    中国人寿区域收展人员管理办法A版2015年版62页.rar

    中国人寿区域收展人员管理办法A版2015年版62页.

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-17
  • 个险业务人员品质行为管理细则宣导太平版31页.ppt

    个险业务人员品质行为管理细则宣导太平版31页.ppt

    对公司:提升公司形象,增强客户信任度,促进业务健康发展,减少纠纷,品质管理的重要性:提升个人素质和品牌,延长职业生涯,集中精力拓展业务,提高业绩,增加收入,违规行为及扣分标准,扣分结果运用,违规扣分执行流程,违规行为及扣...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-10
  • 太平个险业务人员品质行为管理细则2016版变更点汇总6页.doc

    太平个险业务人员品质行为管理细则2016版变更点汇总6页.doc

    一、 取消资格证字样,将原展业证变更为执业证。二、 第二章第三条(十一)调整如下:业务人员对客户有如实告知义务,如对客户曲意解释宽限期、犹豫期、等待期等概念导致客户理解错误的,扣1分/次;如向客户提供虚假资料、误导或夸大...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-07
  • 营销渠道综合金融理财师管理办法8页.ppt

    营销渠道综合金融理财师管理办法8页.ppt

    为了推动集团大金融战略及终极客户战略的落地实施,实现产品、渠道、服务的创新与融合,一站式满足客户金融资产管理需求;同时迎合在互联网环境下,客户消费行为方式的转变,逐步探索新型销售模式和队伍管理模式的需求,引导销售队伍转型...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-25
  • 太平人寿个人寿险业务人员管理办法2016版图片25页.ppt

    太平人寿个人寿险业务人员管理办法2016版图片25页.ppt

    太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员管理办法,为规范业务人员的展业行为,满足业务人员职涯规划需要,提高契约品质及经营绩效,特制定《太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员管理办法》。

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-03
  • 国寿孤儿保单管理体系及实务规则介绍98页.ppt

    国寿孤儿保单管理体系及实务规则介绍98页.ppt

    什么是孤儿保单?孤儿保单管理包含哪些环节?已经销售但无后续跟进服务人员或因多种因素导致暂时无满足条件的服务人员的保单,孤儿保单管理过程主要包括孤儿保单的转入、客户相关通知、保单性质识别、保单归集和分配等环节。孤儿保单服务...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-10
  • 国寿孤儿保单管理办法营销员宣导版22页.ppt

    国寿孤儿保单管理办法营销员宣导版22页.ppt

    续期收费服务事项:包括相关续期缴费通知、协助客户办理银行转账等。保全、理赔服务事项:包括协助客户完善或变更基本信息、办理日常保全及出险理赔。为客户进行保单整理。以客户需求为导向,向客户提出完善风险保障的建议,帮助客户完善...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-10
  • 国寿孤单管理办法收展员宣导版38页.ppt

    国寿孤单管理办法收展员宣导版38页.ppt

    全省孤儿保单管理制度不统一,孤儿保单承接队伍不统一,大部分增量保单流向营销队伍。收展队伍规模发展的战略需求,孤单资源服务和开拓是收展工作模式中的核心环节,收展具有天然的承接优势。大量保单资源无法流转到新筹建收展团队中提升...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-10
  • 孤儿保单管理办法阶段性实施步骤解读国寿版23页.ppt

    孤儿保单管理办法阶段性实施步骤解读国寿版23页.ppt

    我省首次实现孤单管理办法的统一颁布,考虑到各地市历史因素,此次上线时间紧,难度大,办法上线需要平稳过渡,切实做到责任到人、孤单资源有效分配。随着收展队伍规模的不断扩大,收展队伍对孤单的诉求日益攀升,急需通过有效、合理的方...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-10
  • 国寿孤儿保单管理办法细则解读33页.ppt

    国寿孤儿保单管理办法细则解读33页.ppt

    主要亮点一:导向明确,明确孤单归属公司统一管理。明确支持收展队伍发展。总颁《办法》总则第二条 :孤儿保单属于公司资源,须由公司统一管理,公司有权以行政方式对孤儿保单进行分配,并享有最终解释权。总颁《办法》总则第四条:原则...

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        是否免费:是    上传时间:2017-04-10
  • 前海人寿财富团队筹备管理办法A版25页.ppt

    前海人寿财富团队筹备管理办法A版25页.ppt

    经公司面试合格,录入系统之日开始计算,每月15日前(含15日)上号,津贴核算为全月;15日后上号,津贴按照自然日500元/天(先发放300元,预留200元)核算发放;(2)财富总监在首月没有达成当月津贴领取标准则暂扣首月...

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        是否免费:否    上传时间:2017-02-10
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