主要亮点一：导向明确，明确孤单归属公司统一管理。明确支持收展队伍发展。总颁《办法》总则第二条 ：孤儿保单属于公司资源，须由公司统一管理，公司有权以行政方式对孤儿保单进行分配，并享有最终解释权。总颁《办法》总则第四条：原则上只允许营销队伍产生的孤儿保单流向收展队伍，不允许收展队伍服务的孤儿保单流向营销队伍。

主要亮点二：包容灵活，孤单不强制向收展分配，省公司统一掌控，地市公司根据实际情况制定分配方针。不强制要求孤单管理进行区域化，支持不同类型孤单的分配（组合、纯与非纯），支持灵活的分配方式（血缘、区域、行政）。主要亮点三：科学规范，未来可以实现孤单区域化的管理以及区域化保单分配。明确了不同类型的孤单分配规则及流程。

主要亮点四：严格资质 ，严格规定孤单接受人员的服务资格。营销系列，收展系列，主要亮点五：差异配置，按职级高低对收展人员设置设定服务客户数的上限。孤单管理办法主要内容，第一部分：孤儿保单分配管理部分，管理职责归属，负责《办法》的宣导，培训市县公司岗位人员，统计并分析本省孤儿保单资源的数量和质量，制定本省孤儿保单资源运用策略。

总公司个险销售部，省级公司收展管理部门，负责《办法》宣导和落地实施，根据实际情况平衡孤儿保单资源在支公司间的分配，审核其他相关事项等，市级公司收展管理部门，负责《办法》的宣导和具体实施，执行孤儿保单分配管理流程中的各项具体操作，收集并维护孤儿保单区域地址信息等。县支/收展专业化支公司。