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  • 国寿收展孤儿保单服务管理办法介绍含备注21页.ppt

    国寿收展孤儿保单服务管理办法介绍含备注21页.ppt

    以客户归集孤儿保单资源,设置人均基准上限,各省市可自行调配。细化各职级人员分配标准:降低孤儿保单基准上限比例,突显中高级主管侧重团队管理导向,招募吸引点,培养服务展业技巧,利于新人留存促进团队稳定,按自然月度计算,二次开...

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        是否免费:否    上传时间:2016-11-22
  • 收展队伍前景展望国寿梦我们的梦42页.ppt

    收展队伍前景展望国寿梦我们的梦42页.ppt

    人民保险公司**分公东城区支公司 业务实习2010年12月到2013年9月,中国人寿****分公司总经理(协管个险),挂钩**所辖**支公司国人寿(2006年前后)全员营销,个人业绩前**首都经济贸易大学金融学院,校外研...

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        是否免费:是    上传时间:2016-11-08
  • 收展孤儿保单服务管理办法介绍国寿版含备注21页.ppt

    收展孤儿保单服务管理办法介绍国寿版含备注21页.ppt

    各阶段发展诉求筹建期特征:人力快速发展习惯基本养成架构初步搭建团队文化植展期特征:队伍快速扩张坚持队伍品质架构基本形成遵守作业流程业务增长快速主管经营培养团队文化成熟期特征:作业流程规范人力发展稳健架构组织合理业务发展良...

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        是否免费:否    上传时间:2016-11-08
  • 保险公司2016年续期年度工作报告11页.ppt

    保险公司2016年续期年度工作报告11页.ppt

    根据总公司续期规章制度,建立续收服务管理体系,制定机构续收业务计划与目标,制定并完善机构续期制度,有效管控续收业务风险,确保各项指标的达成。2、加强续收服务专员的日常管理,包括品质管理、考核管理、绩效管理,努力搭建一支优...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-18
  • 保险公司续期作业流程细则43页.ppt

    保险公司续期作业流程细则43页.ppt

    全聚德与肯德基的差距在全聚德,中华著名老字号,创建于1864年(清朝同治三年),历经几代的创业拼搏获得了长足发展。1999年1月,“全聚德“被国家工商总局认定为“驰名商标”,是我国第一例服务类中国驰名商标全聚德进行全国扩...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-09
  • 首续互动提升在职单继续率16页.ppt

    首续互动提升在职单继续率16页.ppt

    成正比关系,首期做得越多,积累的续期就越多。续期做得越好,客户认可度高,转介绍越多,朋友圈子越大,首期的利益就越大。反之……首续一体续期重要性升在职单KP谢公司、领导、机构负责人、业务伙伴、内勤机构负责人:对业务团队的管...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-09
  • 国寿收展新人育成体系核心工具介绍47页.ppt

    国寿收展新人育成体系核心工具介绍47页.ppt

    口号是:“哪里不会点哪里”我们的口号是:“自从有了你,新人辅导SOEASY”核心工具整体设计思路摩一手册主管辅导手册摩二手册转正解决新人的基础生存技能,使其养成良好的工作习惯,顺利转正。掌握基础的服务技能,能够满足服务客...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-04
  • 收展新人育成运作模式落地研讨发布31页.ppt

    收展新人育成运作模式落地研讨发布31页.ppt

    摩一能满足新人不同知识点的学习;同时强化主管的辅导带教要求。有利于团队主管自主经营意识和习惯的养成。选择理由三更有利于新人成长和团队自主经营摩天轮模式不受严格的时间、场所、人数影响,且可根据新人的学习进度,由团队和新人把...

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        是否免费:是    上传时间:2016-10-04
  • 收展平台孤儿保单分配管理办法3页.doc

    收展平台孤儿保单分配管理办法3页.doc

    为调动收展团队拓展积极性,鼓励团队做大做强,盘活收展社区服务队伍,有效管理孤儿保单资源,公平、公正、合理分配孤儿保单,特制定《**收展平台孤儿保单分配管理办法(2016暂行)》。请认真学习,遵照执行。**收展平台孤儿保单...

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        是否免费:否    上传时间:2016-09-14
  • 收展孤单经营及孤单面谈技巧59页.ppt

    收展孤单经营及孤单面谈技巧59页.ppt

    他山之石:**收展孤单经营的成功经验每一位新入司的收展员,第一课必上的是要学会如何不让保单失效。不要小看这一张保单,它所传递出的是客户的保险利益还在的珍贵信息,是避免客户遭受损失的一种责任关联,像这样的敬业要求和责任理念...

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        是否免费:否    上传时间:2016-09-14
  • 国寿收展制度经营工作模式及AMIS系统应用49页.ppt

    国寿收展制度经营工作模式及AMIS系统应用49页.ppt

    制度资源是公司集中投放的,最核心、最长久和最直接的资源。制度经营的作用2016年上半年,省公司向全省营销人员发放首年佣金4.29亿,基本法津贴(含保障)2.2亿,合计支出6.48亿元,基本追平2015年的全年支出金额,同...

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        是否免费:否    上传时间:2016-09-14
  • 国寿孤儿保单制度体系介绍学员版55页.ppt

    国寿孤儿保单制度体系介绍学员版55页.ppt

    理制度体系孤单制度解读孤单管理办法解读办法出台背景意义办法具体内容解读修订背景在总裁室全面加强收展队伍建设的指示精神下,我们需要扭转定位导向,规范统一个险渠道孤儿保单管理制度,充分利用现有孤儿保单客户资源,促进收展队伍建...

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        是否免费:否    上传时间:2016-09-07
  • 孤儿保单面谈意义步骤技巧24页.ppt

    孤儿保单面谈意义步骤技巧24页.ppt

    孤单面谈的意义在于:孤单面谈是了解收展员孤单经营的重要方式孤单面谈是活动量检查和敦促的另一种创新孤单面谈是主管履行职责的重要途径孤单面谈是收展伙伴对自我的重新审孤单面谈是管理者对团队状况的把脉改善:2014年1月份根据面...

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        是否免费:否    上传时间:2016-09-06
  • 保险公司收展部建设关键要点79页.ppt

    保险公司收展部建设关键要点79页.ppt

    一位收展部经理的反思:我们该给他们怎样的未来?我们该如何保证他们从业的安全感?他们为什么加盟收展?理由一:有孤单——客户有保证理由二:有津贴——收入有保障理由三:团队文化好——氛围积极、和谐思考“收”的工作离司回访、续收...

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        是否免费:否    上传时间:2016-09-06
  • 个险渠道收展队伍发展规划70页.ppt

    个险渠道收展队伍发展规划70页.ppt

    行业利好,代资考下放保险公司喜欢的3R增员掀起组织发展热潮滚动晋升政策带来前所未有机遇行业、公司组织发展趋势是不进则退没有中间路可走,原地踏步即为退步必须抓住机遇一跃而上,否则被时代、行业淘汰我的想法自己:在太平八年的历...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-26
  • 保险公司城区收展部基础管理情况汇报模板56页.ppt

    保险公司城区收展部基础管理情况汇报模板56页.ppt

    现状区域客户资源公司统一管理日工作模式:伙伴每日四访、参加夕会记录当日访量主管夕会检查抽访日上报,组训抽查回访情况通报情况3-2、活动管理制度明确各层级工作最低标准户主任(含)以上职级每天4访(2访新单访)案例:“迎六一...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-24
  • 收展保险孤单区域化经营技巧47页.ppt

    收展保险孤单区域化经营技巧47页.ppt

    指标完成情况(业务指标至12月31日)2015年度人均FYC30752元,较2016年增幅30%其中5-10月份的6个月达成期交举绩人力均超过400人,综合举绩超过500人,9月份成期交举绩598人,综合举绩656人。期...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-24
  • 保险公司收展运作聚焦与突破21页.ppt

    保险公司收展运作聚焦与突破21页.ppt

    资金面宽裕流动性高!保险产品比较优势凸显!1984年:《国务院批转中国人民保险公司关于加快发展我国保险事业的报告的通知》(体现的是公司意志)2006年:《国务院关于保险业改革发展的若干意见》(体现的是行业意志)。2014...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-24
  • 国寿收展文化建设培训课件30页.ppt

    国寿收展文化建设培训课件30页.ppt

    公司个险销售部省分公司个险销售部市分公司个险销售部市收展区部/县支公司收展区部网点各收展团队我们所处的位置8三级七档全鑫职涯准收展员收展员客户经理高级客户理资深客户经理。行销系列观察期收展员主管系列双线发展任你选晋升培训...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-10
  • 收展增员利益盘点国寿版6页.ppt

    收展增员利益盘点国寿版6页.ppt

    新人增员利益演示姚增员,30岁,大专学历,每月FYC达2500元,若只做业绩,则当转正为收展员,第四个月晋升为客户经理,一年收入:佣金:2500*0.8+2500*0.85*11=25375培训津贴/服务津贴:2000*...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-03
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