制度资源是公司集中投放的，最核心、最长久和最直接的资源。制度经营的作用2016年上半年，省公司向全省营销人员发放首年佣金4.29亿，基本法津贴（含保障）2.2亿，合计支出6.48亿元，基本追平2015年的全年支出金额，同比增长65%，基本法支出占比超过50%。

其中72%向主管发放C，公司就再额外发放1块钱基本法津贴，但是这1块钱奖金发给谁呢？做好制度经营，充分挖掘制度内在的激励作用，能最有效地激发队伍自身的发展动力。制度养老保障职级考核组织架构委托报酬管辖关系制度经营的作用基本法经营的关键人群是主管。制度经营目的就是要以人为本，抓住核心人群，用好资源，在队伍建设中形成自我发展的文化，养成团队自我经营的工作习惯，充分发挥市场机制和队伍的主观能动性，解放公司的生产力。

制度经营的作用制度经营，包括结合季度销售和队伍主题开展基本法路演，推动团队制度经营模式的建立，固化年规划、季辅导、月分析、周经营工作模式。强化开展制度经营基本法就是最大的业务推动，充分运用委托报酬和职级考核这两大杠杆，能提升队伍的自然产能，减轻业务推动压力将基本法当作公司最为重要和长期稳定的产品，由公司管理人员直接进行宣传推广将起到更为积极的影响。