摩一能满足新人不同知识点的学习；同时强化主管的辅导带教要求。有利于团队主管自主经营意识和习惯的养成。选择理由三更有利于新人成长和团队自主经营摩天轮模式不受严格的时间、场所、人数影响，且可根据新人的学习进度，由团队和新人把控；利于传承，便于教习，容易获得团队认可，使之按标准复制下去。选择理由四灵活实用、复制性更强 通过亲友客户，具有以下好处：新人邀约难度小，容易梳理信心；获取亲友理解与支持，进一步扩大缘故效果；获得第一桶金，解决转正问题，提升留存率实战锻炼销售技能；选择理由五友见证会 二、具体实施设想本模式的具体实施设想操作如下：第一步：课程导师培第二步：建立功能组——课程讲授分工。

第三步：项目实施第四步：效果评估—优化第一步：学习阶段1、参加人员：收展部所有人员、所有主管以上职级的外勤人员2、学习流程：第二步：设定功能小组，分版块实施1、新人摩天轮1阶和2阶训练功能小组成员以收展部管理人员牵头，以主管为主要讲授师实施；2、主管辅导训练：由收展部经理牵头，大主管及内勤人员作为主要师资组织实施。