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2015年我们一路向前■以上为截止2015年7月末的数据支撑保费同比快速成长的原因是活动人力成长活动人力：21791合格人力：20258支撑保费同比快速成长的原因是保费=活动人力*人均产能人力发展是活动人力成长的根本途径...
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2015年我们一路向前支撑保费同比快速成长的原因是活动人力成长月均900人发展到1200人指标检视—目前营业部情况截止至2015年8月19日24时：全省营业部178个，其中：虚拟部 17个非虚拟部161个非虚拟部团队人力...
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营销部分宣导XX十年 从心出发为实现营销渠道业务快速发展，推进营销员优化转型，保障三五发展规划顺利实施，在集团公司大力支持下，在寿险总经理室直接领导下，总公司个险客户中心规划制定了磐龙计划发展方案，核心思路以人力发展促进...
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构建 队伍发展 运作体系当前队伍建设的目标清晰，策略明确我们正在迎来队伍建设的快速发展期信心、路径、方法观念、引领、对标点燃思想2011年-2013年常态、专业、高效布局-慢车道2014年-……“常态”：队...
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前言作为中区人力规模第一的机构，XX从2012年开始实现人力规模的迅猛发展，同时队伍的活动平台也得到持续夯实，有效平衡了人力发展中量与质的问题，成为系统中第一梯队里的标杆单位。XX人力走势2014年4月人力规模较2011...
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万人创业 万众创新谋划三年 做强个险目 录XX寿险、XX公司基本情况2015年XX个险的主要成绩XX个险侧重队伍建设的主要思路一、XX市寿险行业发展情况XX市共有保险主体49家，其中财险公司26家，寿险公司23家。XX...
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XX近两年在人力发展上有所放缓，内外勤管理干部一直在探寻突破之路。今年作为XX重点三级机构之一的XX一枝独秀，在人力发展道路上归纳总结形成自己独有的增员模式，该机构达成一季度重三黄金双率：一季度月均增员率8%，达成中区重...
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队伍发展工作的支持与追控人力发展岗位任职培训课程说明课程对象：市级公司人力发展岗课程目的：介绍队伍发展工作的支持与追控方法，学习各种方法的具体执行细节，根据具体追控目标选用合适的方法。课程时间：2个课时内容纲要支持类方法...
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**工作汇报人力推动汇报业务推动汇报开门红备战汇报8月1号—8月10号增员率目标8%截止7月14日人力储备303人，其中结训未上号251人人力推动汇报2015年年末人力测算人力推动汇报—各单位启动会安排8月推动节奏-新人...
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汇报内容一、人力发展的情况介绍二、常态化队伍建设的思考三、人力发展思路及相关举措**概况及经济发展水平自2010年以来，通过引导晋升文化，让更多的业务人员成长了起来，有效人力和主管得到了一些沉淀，才能让队伍发展具有了一定...
查看详细内容准主任发展规划面谈剧本 (以C类举例) 在新人中，挖掘合适的准主任人选，尽早为其做增员和晋升主任的规划，结合自己的实际收入，按基本法利益与新人一起演算，鼓励新人走组织发展道路。要注意不能只谈利益而不谈工作职责。 意愿...
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常态增员 —周经营课程说明课程对象： 县（支）公司人力发展岗课程目的： 了解队伍发展周经营内涵和意义 掌握常态增员周经营关键点及实操技巧课程时间: 2个课时内容纲要常态增员周经营的主要内容常态增员周经营的操作要点队...
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组经理养成计划-面谈操作要点解析课程说明课程对象： -县支公司人力发展岗人员课程目的：介绍组经理养成计划面谈环节的内容和要点；提出针对性的操作要领，推进面谈环节的有效开展。课程时间：2课时内容纲要面谈操作要点面谈注意事...
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组养计划及晋升沙龙综述人力发展条线技能提升培训组养计划关键点剖析晋升沙龙运作要点及注意事项组养计划简述及经营成效组养计划关键点剖析晋升沙龙运作要点及注意事项组养计划简述及经营成效No.1 组养计划简述及经营成效锁定关键人...
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人力发展岗位价值与工作综述个险销售部·人力发展岗位培训内容纲要人力发展岗位职责与任职要求人力发展岗位定位及价值队伍发展重要性人力×举绩率×有效人均件数×件均保费解读个险经营个险保费构成的四个方面由队伍实动率、会议经营、职...
查看详细内容绩优部分：**1、绩优率 序号 指标 奖惩 1 绩优率＜15% -300 2 15%≤绩优率＜20% 300 3 20%≤绩优率＜25% 500 4 25%≤绩优率 ...
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组经理养成计划-面谈操作要点解析课程说明课程对象： -县支公司人力发展岗人员课程目的：介绍组经理养成计划面谈环节的内容和要点；提出针对性的操作要领，推进面谈环节的有效开展。课程时间：2课时内容纲要面谈操作要点面谈注意事...
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评分细则1、省公司通过检查，一旦该分公司有三个及以上的岗位组训未能配置，该项不得分。上报1次加1分；报告质量0-1分。未上报扣1分，上报1次加1分，每月10号后上报不得分，检查与实际情况不符1次扣2分；未上报扣1分，上报...
查看详细内容面谈时间： 面谈对象： 面谈人：面谈内容指引：面谈前需准备材料：主管团队架构图（对团队现状进行分析）、考核预警数据、处及组经理计划书、目标汇总表l 面谈目的：A.进一步加强主管对季度发展辅导的认识和重视程度 B.制订季度...
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基层营销机构管理层辅导面谈操作要点内容纲要二、管理层面谈辅导的基本步骤与技巧三、队伍发展中的面谈分类与应用一、管理层面谈辅导概述管理层面面谈辅导的方式培训辅导、会议辅导、训练辅导…….面谈辅导、电话辅导……..优点: 层...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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