组经理养成计划-面谈操作要点解析 
课程说明
课程对象：
     -县支公司人力发展岗人员
课程目的：
介绍组经理养成计划面谈环节的内容和要点；提出针对性的操作要领，推进面谈环节的有效开展。
课程时间：
2课时
内容纲要
面谈操作要点
面谈注意事项
面谈在组经理养成计划中的重要性
第一期： 5位主管
第二期：12位主管
第三期：11位主管
第四期：14位主管
第五期： 2位主管
**支公司
背景：2011年5月推行组经理养成计划，公司在册人力从2011年5月的187人扩张2012年12月末的391人，合计晋升组经理48人，晋组率从引入组养计划前一年晋升3位组经理，到2011年—2012年晋升45位组经理。
**团队
背景：2011年5月推行组经理养成计划，团队在册人力从2011年5月的31人扩张至2012年末的64人，合计晋升组经理7人，同时晋升了一位高级组，及一位资深组经理！
选拔面谈：广泛动员，重点沟通；结合团队实际，举例分析、对比焦点人物收入，再次激发个人发展意愿；组织团队主管深入研讨团队人力发展的必要性，达成共识
对标面谈：分管经理与积极分子进行一对一沟通（面谈时间、地点、分层级面谈），找准晋升差距，明确增员、业绩目标，要求每人带10名准增员参加创说会，带动全员增员激情（个人最多带了18人参加）
追踪面谈：组养沙龙召开，实时跟进组养人员晋升差距，及时激励，鼓励晋升，持续追踪
面谈亮点：激发增员、晋升意愿（小题大做，制造感觉）
组经理养成计划中的两个阶段，都会涉及到面谈，面谈是个险管理者必须掌握的一项基本技能！
面谈在组经理养成计划中的重要作用
两个面谈
选拔面谈
对标面谈
面谈是最好的启动
面谈为管理者与营销主管之间
搭起了一座沟通桥梁