第一章 总 则第一条 为加强营销团队的日常管理和基础建设,促进营销队伍形成良好的行为规范和工作模式,推动主管切实履行各项管理职责,特制定本细则。第二条 保险营销员品质管理是指对主管系列人员实施管理品质考核,对业务系列人员...
查看详细内容第一章 总 则第一条 为进一步夯实个险渠道管理基础,提升团队管理品质,加强营销员参会管理的规范统一,充分明确系统管理、出席管理及参会考核等方面的规则要求,依据《**保险股份有限公司保险营销员管理办法》及相关制度(以下简称...
查看详细内容思考,佣金制度,基本法委托报酬,特点公司实现的 ,目标下不保底、上不封顶,按业绩取酬,以招募关系为基础;谁增员谁管理谁受益,对销售最直接的激励,拓展市场,提高业绩,激励增员扩充组织,从而实现业绩增长,单纯佣金制,混合佣金...
查看详细内容亮点—绩效大幅提升,举例:惠鑫宝FYCxxx%*绩效奖比率xxx%可达xx%,个险产品FYC比例由原来的6折提升至与个险渠道保持一致,说明:健康无忧系列产品10年期以上所有佣金率同10年期。,亮点—增加主管利益,亮点—注...
查看详细内容取出所需单位人员的全部信息,并进行筛选,将职级为高级业务经理、业务经理、业务主任、考降业务主任的人员信息根据表格字段进行复制黏贴。
查看详细内容短险数据:"个险统计信息系统"——"人力报表(新)"——选择当月——查询——点击"期末人力"——导出,整个表格复制即可,若有其他短险统计口径,仅需B列、C列、及P列对应为工号、姓名、月短险保费即可。
查看详细内容区域总监津贴、处经理津贴、组经理津:从"系统营销员信息表"中,选中N列"主管系列"人员,将AH列根据代码职级排序,将工号、姓名复制至"区域总监津贴、处经理津贴、组经理津贴"表格中相应位置.
查看详细内容一对老夫妇为了实现多年夙愿,用一生的积蓄购买了两张豪华邮轮的船票。为了节省开支,他们天天以自己准备的干粮和水充饥。但老夫妇很开心,因为他们用一生的努力终于实现了在豪华轮船上一起欣赏夕阳的愿望。旅行结束,船长和他们握手道别...
查看详细内容主顾开拓,拜访准主顾,宣传公司品牌,推销公司产品,完成签约(包括陪同客户体检、初步核保)。递送保单,提供售后服务和续期保费达成,拟订工作计划,每日填写拜访记录,积极主动增员,准时参加晨会、夕会、会报、培训等活动。遵守公司...
查看详细内容一项神圣的权利赋予权证书,基本法最明确的产权,这一次公司为符合赋予权承接条件的所有在职营销员,颁发赋予权证书。以书面形式,明确权利,以证书形式,富裕权利,赋予权政策的实施 赋予权证书的颁发,行业第一,业内第一家,把赋予权...
查看详细内容首年全明星会员人数达到3601人。2016,3月份全明星会员人数突破8千人。2015,9月份全明星会员人数突破7千人。2013全明星会员队伍稳定在5千人平台。2010年明星俱乐部正式成立,,全明星典范人物,有董事长,有律...
查看详细内容和2016年**最低工资标准做个比较,虽然保险业务员挣的是佣金,但我们在增员的时候可以和打工做个比较,达成有效人力是对新人的引导和鼓励,以C版基本法(Q值1200元)为例,(1-3月):重在吸引力,高中低各层次均有引导,...
查看详细内容新人利益做面谈,收入模型推晋升,新人面谈目的,明确新人工作标准及要求,坚定新人从业信心,提升留存,面谈手段,用短期快速晋升案例面谈,用新人超预期收入进行面谈,新人面谈逻辑(1/2),面谈人:寿险行业可以帮助您改变生活品质...
查看详细内容更优配置,打开绩优新人快速晋升通道,提升绩优组经理奖奖励金额,新锐和新锐加强版,年龄放宽至22-40周岁(具体内容最终以正式文件为准),团队质态提升,主管绩效提升,为配套新版基本法,提升主管作为,修订推出2017版营销员...
查看详细内容承接人与承接资格:承接人是指享有孤儿保单承接人资格的人员,包含直接增员人、所属主管及公司统一管理的客户服务专员。承接人资格 (需同时满足),与公司签订委托合同,半年内无违规违纪行为和客户有效投诉,出勤率≥80%,个人继续...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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