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渠道当前乃至未来的工作主题“一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持”，全力打造标准团队、凤凰社的双轮驱动，推动更更多的标准队伍及绩优沉淀，致力于健康营销发展。2018年年营销渠道将...
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翻开基本法委托报酬，首先进入眼眶的是上表，不同职级的人员收入来源不同！业务员共计4项收入来源！业务主任共计5项收入来源！组经理共计9项收入来源！（绩优组经理奖和新主管特别津贴算同项津贴）处经理共计9项收入来源！组经理共计...
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主险件数是营销基本法和收展基本法当中都有考核的一项，不同职级考核的件数不同，这也是很多人都会忽略的一项考核，但制度是铁律，是严格执行的，任何一项没有达成都会导致你无法晋升或维持。当然基本法也有其人性化的一点，就是你实在没...
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利益的明确——我们的收入，职业生涯规划——我们的发展，行为规范的准则——我们的职责，只有熟悉和了解了规则，才 能实现收入的最大化！所有的发展均从新人开始！新人是队伍新鲜血液的来源！新人收入，新人考核，新人福利，新人发展，...
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银行保险业务组织架构及规划，银行保险业务人员组织架构分为三个层级：客户经理、营业部经理、营业区总监。营业部经理、营业区总监另行宣导。客户经理职级划分为四级十四档，对于绩优引进同业或现有客户经理，经过分公司审批后，授予“区...
查看详细内容1.二次签约的业务人员原则上职级不得高于（B ），不享受新人利益，其推荐人不享受增员利益。A. 离职时的职级 B. 正式业务员 C.业务主任 D. 业务经理一级2.降级试用业务员从降级当月起初佣按（B）发放。A．70% ...
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业务员晋升业务主任的条件，FYC：1Q，件数：两件，快速实现新人一晋的条件，传统版国寿福险种一览，1、投保时首先把测算模式选为保费算保额，确保两张保单的主险546 的保费都大于1000元，达成两个件数；2、再根据投保所得...
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首先恭喜您晋升至主管行列，迈向了国寿企业家成长之路的第一步，相信这一步打开你不一样的未来人生。进入主管职级，就不再是单兵作战，而要把团队发展作为工作中的第一核心要务。我们先来明确下组经理职级的收益点在哪里？1、佣金：等同...
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“在保险公司，想要获得收入，要么做销售，要么做增员，”这个道理很多人都懂。其实，我认为销售解决的是眼前的收入问题，而增员恰恰规划的是你未来的收入突破，销售具有偶然性的特点，增员发展团队是真正能稳定收益的一种方式。众人拾柴...
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新人职级首佣不打折，所有基本法利益佣金100%计入；新人享受利益多，入司即可享受个人财务支持、推荐奖、个人业绩奖、全年奖；业务计提零门槛，哪怕只销售一份卡单，展业津贴至少计提6%，直辖管理津贴至少计提2%。计提无门槛，业...
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国寿企业家成长之路，晋升是实现国寿企业家的必由之路：店长—经理人—企业家，什么叫机遇？根据趋势变化出现的，但普通人又看不懂的；很有市场发展前景的，却只有少数人愿意尝试的。抓住机遇！晋升利益，一、津贴种类多，二、责任津贴（...
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解决问题：如何提高收入，明确方向：团队如何搭建与裂变，规划发展：直辖部、育成部、规模——队伍方向的引领，管理队伍的依据，团队收入的保障，队伍乃营销之本，基本法乃队伍之根，收入之源，一对老夫妇为了实现多年夙愿，用一生的积蓄...
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下面，我们就来盘点下处经理的主要基本法利益来源，个人FYC与团队管理津贴狂飙的得意人生。从考核中，我们可以看出，组经理考核不达标的主要原因是业绩和架构的问题，而处经理考核不达标大多数是综合持续率的问题，团队业绩和团队架构...
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利安爱心助学金：入司满一年，且当前职级为业务经理及以上职级的业务人员，其子女考上全国重点大学（211工程中的50所大学），公司将为其提供一次性助学金2000元和交通费500元。（学校名单详见基本法）年度体检计划：入司满一...
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强化物权意识。立足维护营销员劳动成果，以基本法的方式确保营销员的客户及团队得到有效的传承。打破地域局限。允许组经理及以上职级人员在分公司范围内跨中支推荐育成，彻底打破地域局限，实现资源优势全面互联。优化组织架构。以《基本...
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假设：业绩均达到标准。若B于2017年二季度晋升组，问：1、2017年二季度A能否晋升高级组？2、2017年二季度A能否通过考核？1. 组A不能晋升高级组，虽培育1个组B，但直辖组有效人力只有组A与A1，不足4人。2、组...
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“优”胜劣汰，物竞天择，自然界，不接受（长期的）平庸，“优”，是自然的选择。社会更是如此，国家落后要挨打、企业落后要被收购，人如果不优秀，行业大发展，需要优秀的人才，淘汰平庸的人，只有优秀，只有卓越，才会在变革占据优势，...
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连续金星奖励，三星、六星、九星奖励仅可享受一次；连续金星中断后需重新连续达到12星以后方可享受奖励特殊维持资格；连续6个月（含）以上的恒星俱乐部会员，享受特殊维持资格，自补齐月份起，12个月（含）以上享有下一次特殊维持资...
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晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%。核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。核发时维持组经理职级，是必须考核达标，非考核延长期。例如：伙伴A,2017年3季度考核健康晋升组经...
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