育成，开创自己的事业，AS晋升SAS，首先要育成AS，SAS晋升BM，首先要育成SAS，BM晋升SBM，首先要育成BM，育成推你走向晋升的道路，晋升就等于站在巨人的肩膀上，育成的变化——借力晋升，晋升后回归大直辖，通过平级引进实现晋升，举例：一名阳光AS主管，晋升要求育成三名AS，1、自己新增培训，将小组中所辖新人培养晋升计为育成；2、直接引进同业，同业主管成功搭建架构计为育成；3、育成100%回算，上述人员无论做多少均计入自己晋升达成！

基本法增员利益8——育成回算，每一次育成，你都可以享受辅导利益的回算，育成，开创自己的事业，针对直辖组出组及辖下主管晋升后，对上级主管造成管理利益级差下降，通过设定晋升后辅导利益回算，按照新晋升主管团队月度DFYC的一定比例计提，回算期限共计6个月。

艾阳光是主任，直辖组员A增员B，A和 B一季度同时晋升主任，晋升后A直辖团队每个月的DFYC是5000元，B直辖团队每个月DFYC是6000元，请计算A和 B晋升后一年，艾阳光获得的组织利益是多少？前6个月辅导利益回算：5000*10%*6=3000，后6个月育成津贴：5000*6%*6=1800元。