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查看详细内容高绩效团队是完全可以造就的 在XX有这样一个团队,310人,92%是大学本科学历,平均年龄不到25岁,每月出勤率在95%以上,活动率超过92%,举绩率高达96%。截止10...
查看详细内容西点军校造就世界顶尖人才 《向解放军学习》 态度是目标执行的起点,态度是目标达成的保障! 团队长执行的态度决定了团队执行的态度! 统一大于差异,团结就是力量,团队的执行的动...
查看详细内容创新班针对的对象: 没有办理上岗手续或还没有坚定从业信念的新人 创新班的目的: 提高入司率 创新班经营的核心:目标管理 目标: 入司率:80% 创新班遵循的培训思维: 思想...
查看详细内容什么是寿险营销管理的“四个基本”? 三百六十行行行出状元 追求成功与高品质生活的两大原则 一个人可以什么事情都不会干,但一定会干好一件事 一个人不可以什么事情都想干,但没有一件事情干得好...
查看详细内容 张国卿先生1994年开始从事保险行业,从1997年晋升主管到2004年从保险业退休,只用了7年的时间,他原来的团队一分为二:一部分留在保险公司,至今仍是顶尖直辖团队和顶尖团队,遥遥领先于第二名,另一部分发...
查看详细内容职业经理人的工作能力 专业能力 经营规划的能力 辅导和训练的能力 分析问题和解决问题的能力 激励部属的能力 建立良好公共关系的能力 职业经理人的个人气质 1、容忍—能包容不同的态度和意见; ...
查看详细内容1、讲社会现象:农村老人生活状况调查 “人可别老啊,老了很难过!”黑龙江省人大代表翟玉和,对山东、江苏等地上万名中国农村老人生活情况进行调查后发现: 农村老人在丧失基本劳动能力和生活自理...
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查看详细内容 慰 问 信 XX支公司营销部全体事业伙伴们: 大家辛苦了!在这骄阳似火,激情澎湃的盛夏季节,在这全市上下声势浩大的“战酷暑、夺丰收”业务竞赛高潮中,你们顶烈日,挥热汗,积极投身...
查看详细内容营业区架构分析:一区三部以上 营业区理想架构核心要素(一) 案例分析1 案例分析2 营业区理想架构核心要素(二) 思考 第二部分 目录 数据一览 案例分析:营业部经理老张的团队现状 老张是一名营业部经...
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