思维 决策 执行
目录
从思维到执行
思——思维——思维模式
怎样才能提升思维质量呢？
生理方式：
(智力提升法)
重量增加：
古语有“曲高和寡”之说，意思是曲调高雅,但能唱和的人很少。旧指知音难得。现比喻言论或艺术作品深奥难懂,能理解的人不多 曲高和寡,妙伎难工。这样再美妙的曲调没人能懂能和也就变成了孤芳自赏。同样在管理上，我们的管理者的管理管理观念思维习惯不能仅仅一味追求自我满足，完全不管有没有达到共鸣，故我们的管理思维的追求要做到----曲高和“众”
有”才“才能有”财“应该是信息社会人们的第二个新思维，”财富“有型而”才富“无形，而当今竞争激烈，这是一个”无形“胜”有形“的时代。无形的”才“才是取之不尽，用之不绝的”不会被被人剥夺的，才是笑傲竞争的法宝。
许多的“单元”集合起来就变成及具竞争力的“多元”，所有尊重“多元”就是任何一个人必须具备的基本思维及基本修养

大猩猩、南方古猿、北京猿人、现代男人
        （500g700g10751325g）
物质构造改进：海马区神经细胞、回路深化
思
思1、个人成功：立德：德行教化，尧舜，孔夫子，毛泽东，立功，封建，立言：究天人之际通古今之变成一家之言
企业成功：立德：社会贡献、立功、经营业绩，员工成长和股东贡献，立言，管理方法。
2、人法地地法天天法道道法自然。
—容也—接受
心之官则思—孟子思维
是人们集合信息、处理信息的过程。
思维模式
思维方式是人们集合信息、处理信息的内在机制和模式。文化的力量就是群体思维的一致性。

信息社会的新思维
第一新思维--曲高和“众”

第二新思维--先“才富”后“财富”

第三新思维--整合“单元”的“多元”社会
思维
 一、分析影响思维的因素，有助于我们理解思维的差异性。有助于我们理解为什么人的外表相近，而在思维上会有那么大的差距。 心态、目标、责任、信息和氛围的五个因素来分析思维的差异性和可变性。
1、关于心态：人的心态对于形成人的思维方式起到根本的基础作用。拿破仑希尔的《成功学》中说，成功的黄金定律第一条就是心态。拿破仑希尔说，人之间只有很小的差异，这种很小的差异如果表现为积极心态和消极心态的时候，这种很小的差异就会带来巨大的差异，这种差异就是成功和失败。邓小平同志的例子，富兰克林的例子，可以讲心态是形成不同思维方式最重要的因素。
关于目标：西天取经，为什么成功，关键是目标在起作用。高层管理者，在某种程度上会决定XX的命运和成败，分公司有目标，你管理的公司有没有目标？没有目标就没有长远的想法，就不可能形成连续性的可持续发展的想法。没有目标，就不可能形成比较全面、科学的思维方式和思维决策。
关于责任和使命：责任感和使命感也是一个组织成功与否一个不可或缺的重要因素，一个没有责任的企业不大可能对社会有所贡献，一个没有责任的人，也不大可能在事业上取得成功。性格左右命运，气度影响格局。性格就是责任心的最重要的体现。
信息：一个人有没有好的思维方式，一个组织能不能形成很好的思维方式，信息起到非常关键的支撑作用。“见多才能识广”就是这个道理。要把死道理和活信息结合起来。死道理一般是书本知识，活信息是工作中遇到的各种各类型信息。死道理要扎实，活信息要广泛。
5、氛围：最有效的企业文化就是一个群体思维的一致性。也就是一个企业的氛围。作为一个组织的负责人，一定要营造这种好的氛围，调动员工的积极性、把员工的共同智慧发挥出来。形成群体思维，增强思维效力。
二、不同因素的相互影响，就造成思维的不同，也造成了很多事物结果的不同。细节决定成败？我不这样认为，细节是会影响成败，我倒是赞同，思维会决定成败。这里面有太多的例子，比汪中求《细节决定成败》所举的例子更多。而影响思维的，就是这思维的五个因素。我们把这五个因素搞明白，把有益的要素进行提炼指导我们的思维，就会使自己的思维能力得到进一步的提升，能够更好的实现自己的管理任务。
                                    正向思维
      思维
                  反向思维
正反思维的人生观
标志：立德，立功，立言
“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。”（《左传》）
困难在于”标准”
方法：
古代：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”（《周易》）
现代：…….
影响管理者思维的主要因素
心态：科学思维的基础
目标：思维的方向作用，引领作用
责任（使命）：不可或缺的因素
信息：形成良好思维结果的关键因素
氛围：形成群体思维，增强思维效力思维方式的差异性和可变性

正向思维：我是团队、团队是我，我为团队负全责；
反向思维：团队多我一个不多，少我一个不少，队长挨罚关我什么事；

 正向思维：社会越富裕，犯罪诱因越多，重视教育，提倡正确的价值观，才能减少犯罪
反向思维：只有当社会物质充足，生活富裕后，才不会有犯罪；

正向思维：与大家分享，可以帮助他人，使大家共同进步提高。
反向思维：独家管理秘诀不告诉他人，不与他人分享，才能保持持久的竞争力优势；

正向思维：每个人都必须为自己的人生负责，为自己的工作负责。认真学习，积极工作，不断的提高自身的“才干”，老板自然会赏识，环境一定会改变，发展一定是有机会。
反向思维：我们只是普通员工，要不断的受老板的支使，被环境左右。要发展，只有能带着一批同事另谋公司，才能借机晋级加薪

聪明的不一定成功
成功标志与方法
心在中国文化中的重要
 
  格物 致知 诚意 正心 修身 齐家 治国 平天下
  -格物为万法之宗，格物即思考。实事求是
  -格物首要格心:心的修炼
管理者心态的思考
  
   明茨伯格的思考
反思
分析
练达
合作
行动

      心态为成功之母XX心态是成功人士共有的简单秘密。
     ——《成功学》
管理者心态研究
  普遍研究发现，领导层级越高，心身健康水平相对越低。
  心态管理越为重要
　如何修炼XX心态

—正视心理差异
—慈悲——人性之桥和尚
—专注
—淡看挫折
—顺势而为
程序思维要点：1、程序思维最典型的就是iso9000等一系列标准化认证；
2、牛顿的万有引力的发明就是发散思维；头脑风暴也是，不许批评这是头脑风暴的铁律。还有我们大量的诗词，都是发散思维，不能用逻辑思维来考虑，流水落花春去也，天上人间，流水落花，与春何干？与春天消失又有什么关系？和天上有什么关系，天上和人间又有什么关系，从逻辑角度，一点都不通，可是大家就是觉得美，觉得好，王国维说诗歌之美在于“隔”，那会儿没有朦胧这个词，其实就是朦胧，月朦胧、鸟朦胧，就朦胧处美感了。这些都是发散思维，发散思维的重点作用就是开阔思路。
3、不好的例子也有，前面举过的，感觉副职不好，于是就想这家伙是盯着我的正职位子，巴不得我干不好，彼可取而代之。这就有点发散思维了，这回还是要用逻辑思维的方法认真分析原因，而不要采用发散思维的方法。
逆向思维要点
找出路
动物园和野生动物园
司马光砸缸
减灶增兵
方法：反常思维
一分为二、太极球
反其道而行之，
思可相反，得需想成发散思维要点：
阔思路

牛顿——万有引力
头脑风暴
诗词思维
反面例子：猜忌
多维度思维
简单思维要点：
抓本质、见效果、
直觉思维、逻辑思维的简化
治大国如烹小鲜
组织管理的双轮驱动
求规范。
公式定理
逻辑的固化简化
节约时间，提高效率领导者：毛氏数学
管理者：周氏记忆
自然科学工作者
　决策的五个步骤：

界定问题----分析问题----制定可行的替代方案----寻找最佳的解决方案----把决策转化为有效的行动

成功者的统计

    80%：态度类要素
    13%：技巧类要素
  7%：运气要素
——拿破仑希尔《成功学》
从业压力指数
管理中层为80分；经理层为75分；教职员工为75分；一般管理技术人员为72分；医务工作者为68分；社区人员为68分；下岗人员为68分；矿工为60分；一般企业工人为59分。

XX心态是成功人士共有的简单秘密。
     ——《成功学》
管理者心态研究
  普遍研究发现，领导层级越高，心身健康水平相对越低。
  心态管理越为重要
　　
    科学思维的基础
格“心”的修炼

理学之心
   思为不思
禅宗之心
   不思为思
道家之心
     以思为思

管理者心态修炼                                   ——明茨伯格的修正
XX心态
乐观--积极思维,绝不说消极话
自信--接受挑战,绝不说"不可能“
爱与奉献--主动帮助别人
容忍差异的事物和人
责任心态
认真--第一次做好,零缺陷
快　--当日事当日毕,决不拖延
保证完成任务--100%目标完成率
坚守承诺--说到做到,绝不虚假
决不找借口--保证结果,100%承担责任
思维导向作用
西天取经与水浒悲剧

 

项羽与刘邦的比较
关键因素，判断依据
死道理

 

活消息
怎么才能把这些好的思维要素组合起来？
     思
维
模
式

思维模式

一流的计划不如二流的执行
                                            
                                          －－张瑞敏
 
       我们要懂得一个道理，对结果负责是对我们工作价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。我们永远要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

 

 

整合思维要点：
更胜一筹

那么掌握了思维模式要干什么
        ？

目标   标准   途径
管理者决策的要点
培养骨干：
   知道听谁的：锻炼第一，潜能第二；敢做第一，能做第二
民主集中：
  群众路线，警惕形式民主；事先沟通，拍板留有余地。
合理授权：管理者价值在于管理而非做事
敢担责任：敢于坚持，不诿过不揽功，形象墙学会倒坍方向
固化模式：管理的效果，不是事情的完成而是模式的建立。_德鲁克

思维的落实——执行
量化责任
口号传达
目标承诺
取代重叠
开放策略
进程控制
评估结果

执行的8字方针：认真第一，聪明第二。
执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

今天的XXXX人的“思”与“行”应该是什么？
 2011年战况盘点

 

 

 2011年四季度计划
机构目标分解

岁月如歌人生如书，一章章一节节有难有易，有深有浅，难读难懂。常说读书有三重境界：
一、先是“薄”：刚开始的时候，远远的看，薄薄的一本，不了解内容，不敢不小心认真，所以“薄”；
二、然后“由薄而厚”：渐渐学进去了，了解东西越来越多，也发现了解的东西越来越多，就是越来越“厚”；
三、最后“由厚而薄”：学久了，熟练在心了，感觉看懂了、看透了、看穿了，也就淡了无为了。渐渐东西又变“薄”了。
 寿险营销也是如此。我们很多人已经做了很久，由初入行的空“薄”到自认的“厚”到越来越的无奈的“薄”。
读“薄”的过程是发现规律的过程这一切都需要用心去感悟、认知其“厚.薄”。