结论
      村庄占比：XX6.5%，无极10.8%
   员工占比： 0.02%；
   客户占比：XX1%，无极2.5%；

XX机构有效率

    
XX早会与出勤调研
不是大家不努力，不是大家不勤奋
         员工分布的地域决定了出勤；
   80—90%的员工在乡村，而且不集中；
   对出勤与经营管理带来巨大不便！
总公司战略回归中心城市与县域发展
我们再来看无极与XX员工分布图

两家XX机构县域及周边员工分布占比极低
增员市场布局
      1、县城周边20里内的大力开发
       2、目前员工集中的乡镇与村庄
目标市场开拓                      —举办专属开放日
以往创说会：针对所有的人不同的 
                     心理讲授同一个话题

尝试创说会：针对同一类人相同的 
                     心理讲授同一个话题

目标市场
五要：一要两委、妇联、社区干部；二要各种站长、各类所长；三要退伍军人、民兵和治安人员；四要教师、会计、信贷员；五要生意人、返乡人员、致富能手。
五不要：不孝敬父母、欠债赌博、家庭不合、好吃懒做、无学习能力者
十站：农机站、农水站、农技站、畜牧站、林业站、棉花站、种子站、广播站、交管站、文化站
十所：工商所、税务所、电力所、土管所、经管所、派出所、财政所、粮管所、邮政所、食品所
其他：党委、政府、人大、政协、书记、村主任、会计、妇联主任、村组长等；教师、商人、信贷员、律师、医生、电工等
网络布局
  部经理在办公室挂出所属区域的行政区图，有XX员工的行政村全部标出红旗，写上人数和隶属团队，定期召开战区会议，要求各战区汇报本战区地盘拓展情况及保险GDP，很有总司令的感觉！
持续宣传促访量，遍地开花
A、部经理带领员工每周下一村，每村完成三项任务，即完成保险宣传100户，完成标保2万元，完成增员至少一人，持续进行，取得品牌提升，组织发展与业务增长同步进行。
B、利用镇广播开展“XX广播站”，每天除完成乡镇的固定广播外，创新地播放农村喜闻乐见的节目，穿插XX保险宣传节目，将XX企业文化与县域特色相结合，极大地推动XX在当地知名度，让XX走进千家万户。
XX开放日开到村
  部经理率领员工每周都在区域内举办一场以农村科普讲座为主的开放日，授予农技科普知识的同时，顺势介绍保险与XX，广大客户也将自己的未来托付给XX。

工具与活动量管理相结合