机构筹备
筹备机构是一个选对人、做对事的过程；
          人是第一位的；一个团队长即能创建一个优秀的公司，也能毁掉一个资源丰富的市场”。机构负责人要有胸怀、有格局、有企图心、然后看其敬业和专业程度。
         做对事就是有筹备思路、有筹备目标、有筹备节奏、有筹备举措，这四有过程的精彩程度决定机构崛起的速度与质量。

第一步：寻找突破点，强势起步
         通过市场调研，结合所选负责人的综合素质和其自身资源，选择一个较为优势的四级机构作为突破口，强势起步，在重点扶持一个四级机构的基础上，然后再稳健发展其他机构。
        公司职场不要设在闹市区（商业区），一定要有存车处，通公交车，水电二十四小时不间断，房产手续齐全，教室须宽敞，早会或培训能保持安静通风。

第二步：树立标杆让彩旗飘扬
        相信榜样的力量是一把利剑，一个地区，有一个新公司的强势起步必然会冲击市场，重组市场，影响市场，进而行成大势，势大则加大中支本部以及其他服务部的筹备步伐。
        此时，要集中绝对的优势兵力，包括资源配置、培训班的质量，讲师的阵容等进行有效的支持，只有集中兵力才能打造一个令人满意的榜样。

第三步：人员的引入
        对内勤营销培训骨干人员（有能力、有资源）的引入与储备对筹备过程和团队筹备都会起到很大的影响；
        对外勤核心人力的引入早晚也会影响架构的搭建和筹备节奏的安排;各职级引入和同业转型培训密切相结合。

筹备举措  步步为营
  物品的准备
 
  1、筹备期宣传（公司、基本法、聘才、险种等）资料的准备；
  2、上岗资料、营销单证的征订，聘才协议的印刷；
  3、营销职场氛围的营造；
  4、营销团队设备的配备等。

 
筹备举措  步步为营
会议经营是筹备节奏的核心

1、初期内勤早夕会；
2、营销培训的日会、周会、月度会等
3、中期外勤早会、主管例会、架构分析会等；
4、创业说明会、产说会、启动会等；

筹备举措  步步为营
人力统计、出勤战报及分析；
周周架构盘点，周周上报分公司，后期优化架构确定架构；
上岗资料准备，电子版录入，聘才协议签订保代合同签订时间确定；财务、营销、运营的统筹协调。
制定具体营销培训节奏及行事历。